领导决策中构建权力正义的制度机制探析／温晓荣

　　全程监督，充分保证程序合规。权力正义的基本实践要求即是单位中公共权力的运行要合规合理、符合程序、平等有序。对此，领导者在决策工作的实施和执行环节，要高度重视对执行程序的监督和审查工作。决策方案的公平正义并不等同于实际结果的公平正义，这一过程中对于既定方案的执行和实施程序是主要影响因素。决策方案在执行落地过程中面临着主客观、内外部等多方面潜在风险，都有可能导致最终结果的改变。建立全程监督、动态跟踪的工作督察机制则是应对这一风险的有效举措。领导者可以安排专人专岗负责这项重要工作，对决策方案后续实施的每一环节、每一步骤、每一流程都进行全方位、全天候的跟踪与监察，重点审视执行主体的程序合规性与行为公正性，及时查找和发现执行过程中的“监督死角”和“偏颇行为”，确保每一步执行程序都能符合要求、契合规定、彰显公正。

　　信息公开，保障全员知情权利。决策工作中追求权力正义的另一个基本要求是充分保障和实现单位成员的知情权，即允许组织成员自由地了解、获取、掌握单位发展的各方面动态与信息，实现组织范围内的无障碍信息资源交流与共享。单位中信息资源的分层断裂与两极分化现象，是长期以来存在于各类单位中的一个管理弊端，也是造成团队逐渐分化、差别拉大、信任危机的重要诱因。作为新时代领导者，要充分尊重和保障组织成员的知情权与了解权。特别是涉及重大决策工作的制定和实施工作，无论是获得喜人成绩还是出现重大过失，都应当在团队中及时发布消息、公布进度、说明情况。领导者要清醒地认识到，不仅决策的制定和协商要汇集众人智慧，掌握和悉知实时动态也是组织员工的合法权利，应当给予充分保障和尊重。领导者尽可能推动组织权力在“阳光下运行”，其公正性和认同性自然也就稳步提高。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

　　［1］李贵成.领导者决策压力与决策风险的疏解之道［J］.领导科学，2019（7）：22-24.

　　［2］李扬.集体领导：健全党内民主决策的重要途径［N］.湖南日报，2019-11-02（6）.

　　

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