领导干部创新困难的心理探析及自主破解路径／李 晓

　　值得关注的是，以个人利益为导向体现的是人生存所需的根本欲望，这在原始社会对人的生存发展做出过重要贡献，但现如今这种欲望的无限膨胀给人的身心健康发展带来了障碍，比如，有了舒适的居所还想要更豪华的居所。没有一个持续性强、始终存在的目标来指引，人就很难思考、感受和心怀希望。不难发现，这与我们党将全心全意为人民服务作为根本宗旨以及习近平总书记“我将无我，不负人民”的表达相一致，都表现出强烈的以他人和社会的利益为干事创业的目标导向。心理学家认为正是由于心怀这样的目标导向才更容易成功。

　　（三）构建稳定的自我评价体系

　　“别人再说我干得好，我也觉得我不够好”“领导如果夸我，我就觉得我干得不错，我是有价值的；但是如果批评我，我就会觉得自己一无是处”“我觉得自己好像什么也做不好”，上述内容所反映的心理困扰是领导干部充分发挥工作主动性、积极寻求突破和创新的极大阻碍，在心理学中这些都与自我评价有关。自我评价是个体人格的重要组成部分，体现的是一个人对自己能力和价值持有的最基本的评价和估计。如果建立起的体系对自我持有相对客观的、肯定积极的正向评价，而且最为关键的是这个评价是稳定的、不随他人评价而动摇的，那么个体的自我力量感将会极大增强，这是人应对困难情境时需要抱持的强大心理支撑的来源，是拥有足够的信心和安全感可以应对困难、创造新机的源头活水。

　　那么，如何构建稳定的自我评价体系呢？首先，要了解自己。我们目前已形成的自我评价最早可以追溯到童年早期，那时候我们通过收集成人对自己的评价来逐步构筑自我形成人格，我们的重要他人——父母、老师对自己的评价非常重要，因为那时候我们据此认知自己，处于他评的阶段；之后到青春期，伴随着大脑中负责自评的神经系统的开发和活动，我们越来越不受限于别人对自己的评价，开始关注和认知“我到底是一个什么样的人”，即自我评价，通过自我评价不断去修正和补充之前别人对自己的评价。但是，如果他评到自评阶段没有顺利完成过渡，就会停留在他评阶段，终身依赖、受限于别人对自己的评价。其次，我们要静下心来重新思考和审视自我存在的独特性和重要价值。在认识到自己的独特性后，不妨尝试更深刻地去觉察在自己过往的人生中为了生存所付出的所有努力，尤其是平常很难注意到的部分，比如“我的身体默默支撑我工作学习这么多年，而我好像并没有善待它，反而忽视它的贡献”，通过这些觉察和感受与内在的自己和解，打通自我力量传输的阻塞点。在体会到内心强大的力量感后，告诉自己这