2021年2月下期
怠惰型领导的特征、诱因与优化／史 烽 赵晓蕾
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：史 烽 赵晓蕾
日期：2021-04-01 16:44:51
【摘 要】安于现状、动机耗竭，管理标准缺位、求公维稳，推诿避事、责任担当缺失，敷衍应对、工作投入下降，是怠惰型领导的主要特征。究其成因，既有个人因素，亦有组织因素。社会传染理论阐明，领导的怠惰行为会影响下属的工作态度和行为选择，久而久之势必影响组织的管理效能与长远发展。必须从问题根源着手优化改进，通过末位淘汰、岗位轮换、系统化培训来激发组织活力，有效纠正领导者的怠惰行为。
【关 键 词】怠惰型领导；中基层领导；绩效考核；岗位轮换
【作者简介】史烽（1965— ），男，桂林电子科技大学商学院教授、硕士生导师、博士，研究方向为组织行为与人力资源管理、创新创业行为与管理；赵晓蕾（1995— ），女，桂林电子科技大学商学院硕士研究生，研究方向为人力资源管理。
【基金项目】桂林电子科技大学研究生教育创新计划资助项目“管理者怠惰的结构维度及其作用机制研究”（项目编号：2020YCXS067）
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2021）04-0090-03
怠惰型领导是指在具备相应工作条件的情况下，存在懈于管理、怠慢职责的心理或行为表现的领导者。社会传染理论指出，行为、态度或情绪状态会在群体或社会组织中以类似传染病扩散的方式传播。［1］中基层领导在企业中扮演着承上启下的关键角色，若其发生怠惰行为，势必会影响下属的工作态度和行为选择，进而由个体怠惰引发团体没落，会对组织的进步和发展造成破坏性影响。因此，必须深入挖掘怠惰型领导的行为表现及内在特征，分析其成因，从根源着手探索防治之策，避免怠惰行为的持续扩散。 一、怠惰型领导的行为特征
（一）安于现状，动机耗竭
中基层领导有拼劲、有闯劲，能带领团队不断刷新业绩，通过抓住各种机遇来促成团队的进步和发展。但在企业管理实践中，存在部分中基层领导在达到一定级别或职位后，满足并窃喜于目前所取得的成就，将保全当前地位作为首要任务，失去奋斗和前进的动力，放低追求，不敢挑战新领域和新难题。这类领导，安于现状，动机耗竭，只顾做好眼前事，保全个人利益，而不考虑团队内其他成员的成长和发展，将承担超出自己预判范围的工作视为危机，规避一切不确定的风险。这一领导怠惰类型主要集中于面临职业天花板或临近退休的中基层领导。
（二）管理标准缺位，求公维稳
中基层领导是组织的中流砥柱，既要妥善完成上级交办的工作任务，又要承担管理下属团队的责任。但在管理实践中，越来越多的中基层领导扭曲了这一角色设定，变成圆滑世故的传声筒，努力在上下级间斡旋。为了在上级与下属之间达到平衡，要求团队内部实行“风水轮流转”的规则，人人都能公平地获得相应回报，以此维护组织稳定。同时，此类领导对下属的容忍度较强，对非致命性、非破坏性错误睁一只眼闭一只眼，放宽管理标准，凡事好说好商量，以赢取下属支持，拉近上下级关系。这一领导怠惰类型主要集中于缺乏科学管理经验，目光短浅，不求有功、但求无过的中基层领导。
（三）推诿避事，责任担当缺失
企业需要敢挑重担、敢于担责、敢闯敢干的领导来引领团队发展。但事实上存在部 |