单位管理韧性的内涵与增进逻辑／姜梦婷

　　（五）恶劣环境下不惧打击

　　组织管理韧性提升必然离不开负面打击下组织及其员工在心理上的坚强和行为上的坚定，越是经历风雨而屹立不倒者，越是能抗住大风大浪。组织机构管理韧性的提升不只是正向层面的实力蓄积、信心保护和格局打造，还须有相当的打击锤炼以强斗志增勇气。领导者应善于在恶劣环境下以精神鼓动、目标刺激而稳住人心，在做好大计划的前提下，向下属展示单位的完备预案和雄厚实力，使下属明白虽然暂时没有成熟方案，但危机还不至于造成摧毁性打击，领导者的善作善成也足以证明未来发展的一片光明，使下属学会在绝望中看到希望，并愿意将私利与公利主动融合同舟共进，以对个人追求的奋斗努力成就集体目标。

　　三、增进单位管理韧性的逻辑思路

　　（一）精神层面入手

　　组织机构管理韧性的强化发端于领导者却落脚于执行者，从上开始于示范引导，从下结束于从容不迫。唯有单位全体成员都学会正视风险、驾驭挑战、适应异状，整个集体才能不畏“小插曲”，不至于一拉即断。如此从容性、适应力与吸收力的强化，并非从具体技能入手，反而格外强调坚韧、乐观精神塑造。领导者须从认知层面入手，由虚入手，引导全体员工学会对风险、意外保持平常心。一者，大事业鼓励。在塑造积极乐观精神方面，领导者应多让下属员工看到前景未来而激情满满，不为些微失误所扰。在追求事业的整个过程中，无法一帆风顺，免不了遭遇打击失败，个人若不能正确认识和勇于承担这种常态，注定难成大事难立大业。二者，大责任激励。除去目标引导，领导者还须从个人立足存续层面提醒单位员工，当下的创新环境中，无人可以置身事外，也无人可以投机躲懒，若不主动学习必要技能，就会成为单位中的脆弱者注定被淘汰。领导者以强责、重压予以提醒在事实上也是一种帮扶。三者，大机遇诱导。艰难的历练环境总是不乏打击与沮丧，若领导者一味强调风险的难以预测和危机的无处不在，只会加剧个人沮丧失落和悲观无助的心理感受。对此，组织机构需要创新激励制度，对个人在意外处理过程中所实现的局面安抚、人心安慰同样视为有效的工作实绩，将个人在失误中所表现出的主动担当勇气也视为精神提升，以鼓励更多激流勇进者放宽心态、放手一搏。

　　（二）基础层面发力

　　组织机构管理韧性的提升，必然涉及基础实力的强化和资源配置的丰富，以保证个体成员面对危机和挑战时心不慌手不乱，有底气有信心。很多时候，这不能仅靠精神上的激励，也要有一定的物质手段。为此，在日常工作中，领导者需要兼顾试错实践与精准治理的平衡，既鼓励下属创新，也在创新的准备基础和创新成效方面提出一定要求。领导者还应招贤纳才、提拔新秀，以强大的人力资源增强集体成长后劲，以团队架构的多元性、特色性来实现组织机构的多领域涉足和多路径发展。组织机构面临