下属对破坏型领导者的上行“领导”策略分析／周桂凤

　　（三）社会作用力视角

　　社会心理学将社会作用力定义为在群体中一个人受到其他人影响产生的心理或行动上的变化。当个体受到亲密度高的人的高强度影响时其受到的社会作用力也较强，并且人数越多这种力也就越强。按照社会作用力理论的解释，破坏型领导者应称为目标靶，即被影响的人；追随者应被称为作用源，即影响他人的人。因此，当追随者和破坏型领导者构成较为亲密的关系时，一系列的建议和意见就能够对破坏型领导者产生影响，并且有效追随者的数量越多，对破坏型领导者的影响也就越大。

　　四、下属上行“领导”破坏型领导者的策略分析

　　下属要成为有效追随者，以共同愿景为目标主动引导和影响破坏型领导者，并选择有效的应对策略，提升上行“领导”效率。

　　（一）问题导向策略与情感导向策略

　　问题导向的上行“领导”策略是有效追随者冷静思考后寻找解决问题的正确路径，通过问题解决引导破坏型领导者的行为。很多学者认为，这种应对是进行上行“领导”的有效策略，其关键表现为有效追随者通过对解决问题方法的阐释对破坏型领导者进行理性说服。通过说服，有效追随者要达到以下目标：第一，使破坏型领导者意识到自身行为是与组织共同愿景相悖的，是对组织及成员利益的伤害，促使破坏型领导者能够从内心真正意识到自身行为偏差。第二，改变破坏型领导者行为，使其放弃现行行为，并给破坏型领导者指出正确的行为模式，甚至给出其解决问题的正确方法。为实现上述目标，追随者要采取有效的说服方式，可以通过协商的方式劝诫破坏型领导者，这是相对温和的。也可以强硬地直接施压，比如“我是处理这种问题的内行，您应该接受我的意见”，或者“如果您不停止类似行为，那我就会辞职”等，还可以是追随者之间联合起来应对，使得破坏型领导者失去“用武之地”。

　　情感导向的上行“领导”策略是追随者通过情绪宣泄应对破坏型领导者的一种策略。但需要注意的是，情感导向的上行“领导”策略准确来说并不是一种有效追随，因为不恰当的情绪宣泄有可能会激化矛盾。比如，当追随者产生负面情绪时，通过违背或者刁难破坏型领导者的方法进行回击，这种行为反而会使破坏型领导者的辱虐行为“变本加厉”；还有的追随者对破坏型领导者主动逢迎，表面上虽然建立了良好关系，但无法从根本上消除二者之间的隔阂。

　　为此，本研究倡导追随者采取问题导向的上行“领导”策略，以问题为中介改善二者关系，构建上下级和谐合作关系，转变破坏型领导者行为。

　　（二）硬策略、软策略与适中策略

　　根据追随者对破坏型领导者的对抗程度，可将上行“领导”策略划分为硬策略、软策略与适中策略三种类型。硬策略即对抗性高的应对策略，比如“硬碰硬”的直接对撞，在领导者与追随者权力地位悬殊的情况下，追随者对领导者的高度对抗会引发领导者的强烈不满，这对