下属对破坏型领导者的上行“领导”策略分析／周桂凤

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：周桂凤日期：2020-08-24 15:53:41

答这个特殊问题之前，我们先对追随者跟随领导者的动机进行分析。根据以往研究，追随动机可划分为四种类型：一是权威式追随。这种类型的追随是基于领导者的权力和地位，追随的实质是对权力和权威的服从。二是功利式追随。这种类型的追随是追随者出于实现个人目的进行的，追随被视为获取资源和权力的工具。三是归属式追随。这种类型的追随主要基于心理安全需求，或者是直接需要领导者的庇护等。四是魅力式追随。追随者对领导个人魅力认同，心甘情愿地追随领导者。在上述追随动机分类的基础上，有学者将追随破坏型领导者的下属分为两种类型：被动顺从者和主动合谋者。被动顺从者主要是基于第一种和第三种追随动机，破坏型领导者往往采取辱虐管理，为了不被惩罚与辱虐，有些下属选择顺从领导者以满足心理上的安全需求。主动合谋者主要是出于功利式动机，这类追随者的目的是通过追随领导者来获取更多的个人利益，合谋在某种程度上有“助纣为孽”的意思。因此，这两种类型的追随都不会改变破坏型领导者，反而有可能是对破坏型领导者的纵容。本研究将上述学者所分的两种追随称为无效追随。本文基于第四种动机提出追随破坏型领导者的下属是欣赏破坏型领导者的人格魅力，且同破坏型领导者具有相同价值观念与理想信仰的追随者，这种追随为有效追随。下属基于共同目标追随领导者，能够与破坏型领导者建立相互信任的关系，并以此为基础规约破坏型领导者行为，使其朝着共同愿景去努力。因此，本研究提出应该避免无效追随，积极实施有效追随，下属主动上行“领导”破坏型领导者。

　　三、下属上行“领导”破坏型领导者的理论剖析

　　（一）建构主义视角

　　建构主义理论认识到了追随者的作用，该理论首先明确了有效追随的主动性，也就是对于破坏型领导者的负面影响不是被动接受，而是主动进行干预和介入，通过与破坏型领导者互动对其行为进行调节，对符合共同愿景的领导行为给予支持，对不符合共同愿景的领导行为予以反馈，促使其改进与调整。工作成就不是个体特性和工作岗位之间的简单相加，而是个体在岗位要求的基础上不断重新自我建构的动态过程。大量实践表明，越是努力去适应工作的人越能够获取更多的资源和机会。这样的逻辑同样适用于有效追随者和破坏型领导者，二者也处于不断建构的动态平衡之中。破坏型领导者的形成，除了领导者个人特质之外，还有一个非常重要的原因就是领导者与追随者关系失衡导致恶性循环，要打破这种恶性循环，要么是领导者转变，要么是追随者转变。因此，有效追随是遏制破坏型领导者的重要因素，下属通过有效追随的自我建构能够对破坏型领导者产生制约作用，调整其领导风格与行为方向。

　　（二）压力应对视角

　　破坏型领导者是下属压力的重要来源，这一观点也得到很多研究的证实。压力应对则是下属处理压力、缓解压力的方式，如果处理得当则很有可能成为上行“领导”破坏型领导者的重要策略。关于这一点，学术界还未达成一致性观点。有的学者认为下属能够通过积极的压力应对来转变破坏型领导者的行为，比如Neves等人认为下属对领导压力的积极应对包括与领导者的沟通、建言献策、提出意见等［2］，这有助于领导者规范自身行为。但有些学者对此持悲观态度，认为下属对破坏型领导者行为

[1][2][3][4]