下属对破坏型领导者的上行“领导”策略分析／周桂凤

　　【摘  要】上行“领导”破坏型领导者要求下属积极实现追随身份转换，主动实施有效追随。下属要以共同愿景为前提，对破坏型领导者实施有效追随，建构主义、压力应对、社会作用力等理论都为有效追随下上行“领导”破坏型领导者提供了支持。下属应采取问题导向的适中应对策略，并根据领导者感知、组织环境等进行策略调整，从而有效改善破坏型领导者行为，实现共同愿景。

　　【关 键 词】追随者；破坏型领导者；上行“领导”

　　【作者简介】周桂凤（1976— ），女，广州工商学院经济贸易系讲师，研究方向为经济管理。

　　一、下属追随身份的转换

　　领导是一个过程，是领导者与追随者之间的互动过程。如果没有追随者，那领导也就无从谈起。曾有学者做过这样一个比喻，在领导行为中领导者所占据的作用不过为20%，而追随者所发挥的作用则为80%。理想状态下的领导者与追随者应该是相互成就的，也就意味着追随者能够对领导者的领导实效起到一定的促进作用，即追随者能够对破坏型领导者产生相应的积极影响。

　　随着实践与研究的不断深入，越来越多的学者注意到追随者的积极意义，出现了有效追随者、卓越追随者等概念。追随者发挥积极效用时有一个共同的特点，即主动性。也就是说，追随者产生积极影响不是被动接受领导者的指示，而是主动进行某种行为，比如有效识别组织问题并主动处理问题；积极认同组织愿景，乐于实施组织公民行为；主动配合领导行为，认真履行工作职责，加强与同事合作；积极建言，表达自己的意见和建议等。［1］

　　美国著名管理学家加巴罗曾提出“向上管理”的思想，与上述研究中有效追随者的理念是相一致的，或者说是有效追随者观点的一种扩展和延续。加巴罗提出，追随者要积极发挥自身主观能动性，首先，要主动了解领导者，探寻领导者的领导目标、领导者的风格与特质、领导者的优点与不足等；其次，要深入了解自身，弄清自身的优势与劣势、自身的期望与需求、自身对领导者的态度等。在此基础上，追随者才能与领导者形成一种相互信任、相互理解的上下级关系，才能够将自身优势用于弥补领导者不足，更好地实现组织共同愿景。破坏型领导者对组织愿景实现具有显著的负面影响，减小这种负面影响就需要主动追随者的帮助。为此，下属追随身份的转换也就是从消极被动的无效追随者转变为积极主动的有效追随者，帮助破坏型领导者达成组织目标。

　　二、下属愿意追随破坏型领导者吗

　　根据前文分析，有效追随者能够对破坏型领导者产生积极影响。那一个非常现实的问题出现了：会有下属愿意追随破坏型领导者吗？

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