单位代际能力传递及优化路径／王廷龙

　　（三）制定灵活的薪资待遇福利制度

　　单位和管理者可基于员工的工作表现制定灵活的薪资待遇福利制度，这会影响员工在管理中的能力提升。

　　首先，设置分级的基本薪资待遇。管理者基于员工在工作上的表现、达成的业绩设置分级的薪资，可以促使员工主动提升实力、朝着目标努力。按照员工能力分级薪资，可使员工感受到单位和管理者的重视，更加服从单位的管理。

　　其次，对表现良好的员工予以带薪培训。员工希望得到展现自我的平台、良好的发展机会，单位为了培养优秀的员工则需要积极推动培训。两者结合，可以使得员工感受到单位和管理者的善意，促进员工主动提升工作积极性和增强单位认同感。

　　再次，设置有效的晋升激励制度。现代单位给予员工畅通的晋升渠道，可以促使员工不断进步，在实现个人利益的过程中实现单位追求的利益。而有效的激励制度如股权激励则给予员工认真工作的信心，促使他们拿出积极工作的态度保证单位效益。

　　（四）优化管理内核和目标

　　单位促使员工主动进行代际能力的传递需要立足员工的需求，促使员工进行自我管理。因此，单位需要抛弃传统的管理模式，不断优化管理内核和目标。

　　首先，优化管理的理念。管理者要从强调工作业绩的思想中解放出来，注重员工的综合能力提升，将单位的发展与员工个人的发展结合起来，将管理的目标内核变成单位和员工的共赢，这样才能在发展的过程中达成管理的目标。单位要积极鼓励并支持员工加入共同目标的制定过程中来，强调员工的自主性。

　　其次，强调单位的利益和员工利益挂钩。员工的发展要依托单位，单位的发展也离不开员工支持，两者具有共同的利益。管理者要主动将单位的利益和员工的利益联系起来，促使员工主动参与单位的管理，明确肩负的职责，形成双向的互动机制。员工在实现共同利益的过程中越主动、自觉，也就越能提升单位代际管理的成效。

　　（五）加强信息沟通，注重人文关怀

　　为了强化单位内部的代际能力管理，管理者要关注员工的心理健康，强化沟通。

　　首先，建立面向员工的信息沟通机制。管理者要主动融入员工的对话，推动单位交流沟通的平台建立，同时，要尊重员工的交流沟通习惯，主动贴近员工关注的热点。

　　其次，注重人文关怀。单位对员工来说，像是一个大家庭，管理者就是一个大家长，需要关注员工的思想动态、心理健康等，倾注人文关怀。管理者不仅要及时疏导员工的心理，也要做好情感管理工作，拉近彼此的距离。

 

　　责任编辑 史雪莹  

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