出道即巅峰—企业明星领导人设探析／王新光 盛宇华

　　企业可以建立内部多渠道规训机制。企业领导隶属于企业，与企业形成命运共同体，企业明星领导人设的运营也关系到企业的效益。一旦发展到明星领导人设异化阶段，那么企业领导在全景敞视的互联网平台下很难做到全身而退。因此企业内部应该建立内部多渠道规训机制，争取将异化苗头掐断，使得整体进程处于企业可控的范围内。企业内部多渠道规训机制的建立，可以多措并举。首先，企业管理层领导带头，从不同部门抽调精英型员工，设立企业观察员小组，掌握多个部门的员工舆情，及时洞察企业明星领导与人设不符的行为，实时反馈并予以纠正。其次，人力资源部门对于企业明星领导应该定期开展培训，介绍新形势新动态，介绍先进的人设运营经验，规范领导行为，给企业明星领导注入强心剂。再次，企业应该多开展线上线下内部交流活动，便于企业明星领导对自己进行反省总结，使其时时刻刻保持严格的自我规训。

　　企业应该借助多平台构建社会监督机制。以互联网为载体的社交平台的快速发展，让企业明星领导受到了前所未有的监督压力，但在全景敞视下，企业明星领导同时也获得了更多与企业外部交流的机会。企业可以通过企业官方网站的留言系统和意见反馈系统更好地实现社会监督，收集公众对于企业明星领导的有价值的意见与建议，拉近企业与消费者的心理距离。此外，企业还可以建立企业社群，给公众一个自由的沟通渠道，加强社会监督，为企业明星领导提供可行性建议。

　　（图表详见杂志）

 

　　责任编辑 王 娜  

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