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2020年5月下期
领导者增进团队亲和力的理念与策略／李 奇
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：李 奇
日期：2020-06-12 09:05:38
| 领导者的核心工作之一。这里讲的团队交流机制，是区别于固有工作模式之外的、业余生活范围内的员工交流。对于这一场域，领导者更应当给予高度重视。可以利用单位休假、集体活动、工作闲暇等空余时间，尽可能多地组织单位全体员工参加一些氛围轻松、节奏欢快、气氛欢愉的集体性活动。通过这种非正式场合的群体交流，能够有效弥补正式工作场域中单位成员间交流较少、联系匮乏、情感薄弱的不足。总体而言，正式工作机制层面的结对帮扶机制和非正式工作层面的多元交流机制双向发力，必然能够有效增进团队成员之间的亲和力。
参考文献：
［1］曹佳磊.党组织内部领导途径探析：组织文化观点和符号管理理论的路径［J］.领导科学，2019（8）：4-8.
责任编辑 史雪莹
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