单位老生代、中生代、新生代员工“三观”差异及兼容之策／李 聪

　　构建共生文化体系，打造协同共进的文化氛围。第一，不断强化和谐共处意识。在单位发展过程中，新生代、中生代、老生代员工缺一不可，“只旧不新”不能与时俱进，“只新无旧”不能平稳健康。因此，在单位中应不断加强和谐共处思想意识的宣传与教育，逐步使各员工之间互尊互助、和谐共处。第二，加强构建职能协作体系。优越的工作环境和文化氛围是有效避免代际冲突的关键，而新生代、中生代、老生代员工之间要能够配得上、合得来、处得好，就必须拥有网状交织的职能关联体系，也就是互相联合、紧密联系，相辅相成、缺一不可，因此，应在不断加强员工岗位技能培训的同时，培育其协作精神。第三，组织搭建信息沟通平台。新时代，单位组织应把实际需求同员工的个性需求紧密结合，通过利用新技术，建立高效的信息沟通平台，逐渐缩小代际员工之间的认知差异、观念差异，形成具体、和谐、统一的组织文化。

　　优化岗位待遇体系，着重强化新生代员工的职位认同。第一，建立明确的职业发展体系。新生代员工在职业上的认同感要远低于中生代、老生代员工，其重要原因之一就是对职位发展迷茫不清。有些新生代员工在没有明确的自我规划时，面对未知的职业发展前景，往往会心浮气躁，以至于频繁跳槽，按照“广撒网捕大鱼”的方式“撞”职业、“挑”岗位。为了规避新生代员工的迷茫与焦躁，单位应明确岗位技能要求、职能需求和晋升规划，让新生代员工心里有谱、胸中有图。第二，制定合理的薪酬分配制度。有些岗位的薪资待遇不能满足新生代员工的现实需要，这会使新生代员工失去工作动力，因此，单位应根据实际情况制定合理的薪资标准，建立科学的薪资体系，留住人才、留住未来。第三，制定高效的奖励激励措施。新生代员工作为社会发展的新人，正处于热情高涨、满腔热血的阶段，最需要激发内心的斗志和干劲，因此，单位应通过奖励激励措施，不断地激发新生代员工的积极性、创造性。

　　参考文献：

　　［1］孙敬良.新生代、中生代、老生代员工的需求冲突与化解策略［J］.领导科学，2019（2）：70-72.

 

　　责任编辑 张小瑞  

　　E－mail：ldkxzxr＠163.com  

　　电  话：0371 -  63926295