2020年3月下期
以情促言：情感型领导对员工建言行为的影响／于岩平 卢 晴 王 平
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作者：于岩平 卢 晴 王 平
日期：2020-04-27 16:49:30
| 言时的心理障碍，通过及时有效的心理疏导帮助员工调节工作中的不良情绪和紧张压力。同时建立良性可循环的绩效管理和正向激励机制，增进公平融洽的工作氛围，保持组织的公开透明性，对员工主动促进组织发展的积极行为予以鼓励。
再次，重视管理中的代际差异，年轻管理者也要会打“感情牌”。新生代成长于衣食无忧的年代，他们不像老一代人那样理性，工作中更多地表现出为“喜欢”而干，更偏感性化决策。年轻管理者在日常组织工作中与员工接触和交流的机会更多，用情感维系拉近沟通距离显得更奏效。在共享共融共创的新时代下，身居高位的管理者不仅是权威和工作责任上的领导，更应转变领导方式，营造平等、开放、参与和有温度的管理文化。
参考文献：
［1］翁清雄，王婷婷，吴松.情感型领导：量表开发及与员工离职倾向和建言行为的关系［J］.外国经济与管理，2016（12）：74-90.
［2］ LIANG J， FARH C I C， FARH J-L. Psychological Antecedents of Promotive and Prohibitive Voice： A Two-Wave Examination［J］. Academy of Management Journal， 2012，55（1）：71-92.
责任编辑 白埕埸
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