领导者的信息公权与信息私权及其运用之道／许阿琰

　　信息公权是指领导者通过正规渠道、合规方式、正式途径行使和运用的一种信息权力，而信息私权则是泛指除信息公权之外的所有一切信息权力，重点包括领导者依靠个人主观意愿和价值判断采用多种灵活、便捷、多元方式实施的信息权力。因此，领导者行使和运用信息私权，首先要明晰信息私权的运用范围和受力对象。不同于信息公权的公开性和普及性，信息私权所适用的群体对象主要是业务尖子、部门骨干以及与目标工作关联的部分员工群体。领导者作为单位中的最高管理者和决策者，在信息获取、资料收集、动态掌握等方面都具有先天性优势，因此能获得较为丰富和全面的信息资源。在开展业务和推进工作的过程中，领导者要根据工作进展、现实状况，及时地将目标任务的相关信息传递给执行者和操作者，通过信息资源上的辅助和支持，帮助下属员工更加出色地完成工作。在这个过程中，领导者准确定位目标对象、找准受力群体是运用信息私权的基础性步骤。

　　（二）灵活把握信息私权润滑艺术

　　从本质上看，在信息私权的运用过程中更强调领导者个人的主观意愿和自我调配，这一过程完全由领导者个人掌握主导权和分配权，而不像信息公权一样需要遵循相应的程序和规章进行操作。因此，领导者必须灵活把握信息私权的运用方式，充分发挥好润滑作用。一方面，要善于多形式运用信息私权。信息私权说到底是对于信息公权的补充和完善，是为了起到辅助、推动、助力的作用。领导者在运用信息私权时，要善于拓展多种形式和方法实现有效信息的输出和互动，进而促进目标工作的提升。另一方面，要善于灵活地运用信息私权。领导者在开展管理工作时，要善于从全局角度考量问题、谋篇布局、审时度势，特别是对于工作进展要了如指掌，在该插手时“敢于出手”、在该放手时“及时退出”，随时随地根据事态进展提供相应的信息支撑和信息资源，确保从总体上做好宏观调控工作。

　　（三）合理掌控信息私权运用时机

　　与信息公权的全天候、无条件、无限制运用较为不同，信息私权的运用和实施是一种非正式权力形式。因此也就对领导者的个人管理艺术提出了较高的现实要求。特别是在信息私权的行使时间和施展时机上，领导者必须善于“审时度势”“把准时机”，让信息权力的行使发挥出“画龙点睛”的出奇效果。具体来说，领导者要明确哪些情况、哪些局面、哪些节点中可以运用信息私权。一方面，在处理紧急状况、突发事件、重大任务时可以适度运用信息私权。另一方面，在处于关键时刻、攻坚节点、必要时刻时可以行使信息私权。

　　参考文献：

　　［1］陈于华.领导者信息权力的运用误区与改进对策［J］.领导科学，2019（15）：19-21.

 

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