领导者的信息公权与信息私权及其运用之道／许阿琰

　　二、领导者信息公权的运用策略

　　（一）坚持高时效与高精度相统一

　　信息公权是领导者信息权力最直接、最常规、最普遍的表现形式之一。领导者运用和行使信息权力，其根本目的是为了更好地获取、收集、归纳信息资源，进而把握前沿动态和最新情况，以便更好地开展和部署相关工作。因此，在运用信息公权时，领导者既要追求高时效，又要保持高精度，确保两个原则的有机统一。一方面，确保信息传输高时效。领导者信息公权的运用范围主要在日常管理工作中，具体又分为信息收集和信息输出两大步骤。领导者要在第一时间快速收集或传递出有价值的相关信息，这是行使信息公权的基本原则之一。另一方面，确保信息内容高精度。领导者不仅要保证信息收集和传输的时效性，同时还要确保信息资源的真实性和有效性。领导者特殊的权力属性决定了其传递的每一个指令和信息都会对全局工作产生较大影响，因此必须最大限度保证信息的科学性和准确性。对于初步获取的信息资源，领导者要善于辨别、去粗取精、优化整合，提炼出最优质的信息资源。

　　（二）坚持覆盖广与了解深相统一

　　信息公权的主要受众是组织中的管理层成员和下属员工，即领导者行使信息权力是一个与其他组织成员互动往来、开放交流的双向过程，而不是闭门造车、唱独角戏。这就涉及另一个核心问题，即信息权力的覆盖范围和相关群体。领导者在行使信息公权的过程中要把握好覆盖广与了解深的辩证统一。一方面，要确保覆盖群体全面广泛。公开性、程序性、合理性是领导者信息公权的基本特征。领导者无论是在获取信息资源还是传递信息内容时，都要保证其覆盖范围的全面性，要确保信息权力能够平等运用于每一个组织成员，确保权力行使的正当性与合理性。另一方面，要确保信息传递深入、走心。信息权力的现实价值在于能够快速高效地传递信息资源、推动信息流动、促进业务开展。领导者在运用信息公权时，要注重传递和发布信息的方式方法，尽量使用简洁易懂、言简意赅的常识语言和形式，避免华而不实、花里胡哨的复杂形式，确保单位成员能够轻松地接收和了解相关信息内容。

　　（三）坚持引进来与输出去相统一

　　在行使信息公权时，领导者需要掌握更多的细节事项、基本原则和注意要点。具体来说，领导者要把握好引进来与输出去相统一的原则。一方面，要坚持广纳多源为我所用。信息公权主要是指领导者在正式管理过程中运用和行使的信息权力，其根本目的是助推工作、服务大局。作为一个信息资源集散中枢，领导者首先要做好信息搜集和接收工作。作为领导者，要保持高度的敏感性和辨识度，善于眼观六路、耳听八方，时刻保持高度责任感和使命感，全面关注整体工作进展，及时了解现实业务情况，积极运用现代化办公技术和传媒工具，确保掌握一手信息资源。另一方面，要坚持总揽全局有效输出。作为信息中枢，领导者既要善于收集整合信息资源，更要善于输出和传递有效信息，这也是信息权力的根本指向和目标。这就要求领导者要审时度势、精确判断，根据工作进展和现实情况，在恰达的时机传达决策部署、提供信息资源，用精准有效的信息资源来推动工作任务的高效开展。

　　三、领导者信息私权的运用策略