领导者激励员工的成本考量及优化思路／刘闻超

　　（三）打好激励组合拳以实现激励效用最大化

　　员工对工作的期望不仅有最根本的物质需求，还包含更高层次的精神追求。大量调查表明，物质薪酬、工作自主性、个人成长与发展、工作成就和企业声誉是企业较为重要的激励因素。因此，领导者不可忽视员工的精神需求，通过构建全面薪酬激励机制，将物质激励和非物质激励有机结合，在控制物质激励成本的同时打好激励组合拳以实现激励效用最大化。具体通过以下几种方式。首先，树立愿景，赋予员工工作使命感。企业领导者往往通过树立企业愿景促使内部形成一致的目标、价值观，增强员工身份认同及归属感。领导者通过精神激励的手段，赋予工作崇高的意义带动员工增强使命感，从而达到激励目的。其次，工作授权，充分发挥员工自主性。自我决定理论指出，个体基本心理需求包括自主需求、胜任需求与关系需求，内在需求是心理动力的源泉，当内在需求得到满足时，便会增强个体动机。工作自主性使员工在工作中享有自由裁量权，员工有机会尝试用不同的方式自主地完成工作，在此过程中可培养员工创新及解决问题能力，增强其胜任感、成就感。据此，企业领导者应在工作过程中充分授权，给予员工较大的工作自主权，提高员工在工作中的参与度，满足其内在需求。员工通过工作中的自主性最大限度地激活潜能，使自身特长及能力得以充分发挥，从而自我驱动表现出较高的工作投入、业绩水准及工作满意度。再次，建立完善的培训机制及多渠道职业生涯发展路径。在这个知识技能迭代加快的时代，企业建立完善的培训机制既能保证员工终生学习的能力，又能打造学习型组织，使企业具备长久竞争力，立于不败之地。此外，企业的职业生涯规划为员工在工作过程中逐渐成长发展提供有效路径，能够满足员工自我实现的工作需求，是基于员工精神层面的必不可少的激励手段。企业领导者应根据不同类型人才做好有针对性的职业生涯规划。具体而言，针对管理人员，可设计行政管理类晋升通道；针对生产、技术、营销等员工，可设计专业技术类晋升通道。领导者通过双渠道职业发展路径，能够因材制宜，为员工提供足够发展空间，并为企业稳定团队、长远发展提供重要保障。

　　（图表详见杂志）

　　

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