知识型员工的激励错位问题及正位之策／闫欣洁

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：闫欣洁日期：2020-03-18 16:57:03

用。［2］

　　三要注意激励的梯度递延，坚持动态激励。根据工作能力、道德行为等多元激励评价标准，可按照能力值将知识型员工划分为不同的等级和梯度，并注意激励的递延和持续。比如，对于不同层级的员工，可以每一层级的模范员工为学习目标，达到目标，组织就给予奖励，如果在一定时间内未达到目标，则要给予相应惩罚。此外，还要保持激励时间的持续，可以一季度或一个项目子目标为周期，进行“优秀员工”或“创新人才”评选，并将能持续保持此称号两个周期的员工提为上一层级，并相应提升其工资待遇，从而有效激发其竞争合作意识，持续提升其工作动力和效能。

　　参考文献：

　　［1］余胜海.用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道［M］.北京：电子工业出版社，2019：20-21.

　　［2］张方昕.精英型员工激励的困境及破解之道［J］.领导科学，2019（2）：73-76.

　　责任编辑史雪莹

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