数字时代单位治理现代化成果惠及非网民的路径选／廖 靖

　　2.提升单位治理现代化主客体互动平台的运行效能。单位治理现代化主客体的互动平台既有实体互动平台也有虚拟互动平台。在这一宏观环境中，单位治理现代化的主体有必要基于数字技术的有效运用，助推互动平台（包括实体互动平台和虚拟互动平台）效能的提升。在这一基础上，单位治理现代化的主体必须在治理现代化过程中，切实借助各种互动平台及时、准确地了解单位治理现代化客体尤其是非网民的诉求，及时制定或完善社会治理相关政策，抑或对单位治理现代化机制加以完善。

　　3.单位治理现代化主体必须消除官本位及本位主义等不良文化的影响，与单位中的非网民展开平等交流。数字时代单位治理现代化进程的展开，意味着治理方式及治理机制等的革新，但是如果单位治理现代化主体的治理理念并未革新，那么前述革新将失去意义。因此，在革新单位治理方式和治理机制的同时，必须强化宣传教育，消除官本位及本位主义等不良文化对单位治理现代化主体的影响。更为有效的举措是对明显表现出官本位及本位主义色彩的单位治理现代化主体进行惩戒，以此形成威慑，助推数字时代单位治理现代化成果惠及非网民。

　　（三）创新单位治理现代化的人才培养激励机制

　　人力资源配置的情况是否良好对推进数字时代单位治理现代化具有重要影响。因此，单位治理现代化过程中的领导者有必要采取有效措施培养这一领域的领军型人才、战略型人才和复合型人才。

　　1.单位治理现代化过程中的领导者必须重视人才尤其是数字领域人才队伍建设，树立强烈的人才意识，不断加大对应用型人才的培养力度。以完善政策制度环境为保障，坚持党管人才、把握正确方向、注重团队建设，着力打造一支结构合理、充满活力的高端人才队伍，使之不仅能够在虚拟空间中与单位中的网民展开互动，更能够在现实空间中与单位中的非网民展开有效互动。同时，要不断完善人才激励机制，真正体现多劳多得，以充分调动人才的积极性和主动性，积极营造凝聚优秀人才的良好竞争环境，使之愿意为数字时代单位治理现代化成果惠及非网民献智献力。

　　2.数字时代单位治理现代化成果能否有效惠及非网民，重要影响因素之一是是否能够建立吸引优秀人才的管理机制。对此，有必要在借鉴西方国家相关经验的基础上革新诸多单位吸引优秀人才的管理机制。基于这一机制的有效运行凝聚优秀的一流人才，真正塑造“能者上、庸者下”的管理机制，使真正有能力、有作为的优秀人才获得充分发挥才能的平台，有效优化数字时代单位治理现代化成果惠及非网民的环境。

　　3.有效培养和激励相关人才，促进数字时代单位治理现代化成果惠及非网民。数字时代单位治理现代化相关人才的培养激励，需要从非物质奖励和物质奖励两方面着手。在非物质奖励方面，有必要进一步完善相关成果的审核机制，公正地评价各种成果，对切实做出贡献的主体进行表彰。在物质奖励方面，有必要在法