三国时期曹操、刘备、孙权的用人之术／刘子宁 刘付周

　　（三）对曹操用人之道的评价

　　曹操的用人之道，除了以上提到的唯才是举和以权术相驭，还有疑人不用、用人不疑等为众人所熟悉的方法。曹操驭人之术中非常可取的一点就是包容。对那些曾经背叛、攻击甚至伤害过他的人，他选择既往不咎、尽释前嫌，以真心换真心，给予人才充分的信任，换来他们对自己的绝对忠诚。诚然，天下没有完美的人，只要是人就会犯错误，只要能真心悔过、改过自新，依旧堪为大用。曹操深谙此道，所以他能够充分运用心术对人才加以掌控。他给予人才充分的空间，积极调动他们的主观能动性，让人才竭力施展才华。即使人才身上有一些缺点、问题和小毛病，只要不涉及原则性问题，他都能够容忍。曹操的用人之道值得借鉴。

　　二、刘备的用人艺术

　　在魏、蜀、吴三国之中，论政治、军事、经济基业以及人才来源，当以刘备为最劣，其撑起天下三分之局，也最为艰辛曲折。在争雄初期，刘备既无寸土，又无兵士，经常寄人篱下、居无定所，最终却通过赤壁之战拉开天下三分的历史序幕，建立蜀汉政权，成为与孙权、曹操并争天下的一方领袖。分析起来，除了刘备奔江南、得荆益的“天时、地利”，以及成功建立孙刘联盟、并击曹操的“人和”，还有一个非常关键的原因，就是刘备善于寻觅人才，在南征北战中逐步形成了一套别具特色的用人政策。其用人艺术主要表现在下列几个方面。

　　（一）知人善任

　　知人善任，首先是知人，其次才是善任。领导者的核心职能在于凝聚团队力量，激发团队潜能，以达到一加一大于二的效果。达到这个目标，关键在于了解下属的长处与不足，将他们放在恰当的职位上，使其能够最大限度地发挥自己的能力。刘备对这个道理深信不疑，所以他因才设岗，对武艺高超、战场作战经验丰富的关羽、张飞、赵云等人，充分发挥其武将优势，让他们带兵打仗、抵御外敌；对智谋无双、神机妙算的诸葛亮给予军师之位，让他建言献策、参与决断。如此这般，才有了赤壁大捷、定鼎荆益，逐渐拥有了不可撼动的地位。刘备识人的高光时刻体现在他去世之前做的两件事上：一是将蜀国一干事宜全部托付给诸葛亮。他与诸葛亮相识十五载，深知其为人，对于诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”的精神有着深刻的体会，深信他不会辜负所托，定会尽心竭力。二是叮嘱诸葛亮“马谡言过其实，不可大用”［1］730，要诸葛亮对他多加考核测试。可惜诸葛亮并未将刘备的话放在心上，反而继续让马谡担任参军，时常一起谈论蜀国的军政大事，更在兵出祁山之时力排众议，选马谡作为先锋统领各军前行。奈何马谡只会纸上谈兵，致