2020年1月下期
单位情感绝缘问题与仁恕之道的化解路径／张靖人
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：张靖人
日期：2020-01-20 17:20:09
| 性发展。领导者处理好此问题，实现对特殊下属知情、知心，交情、交心，仁恕之道可提供不少启发。首先，领导者要豁达大度。领导者对于有个性的下属，要能够平等对待，不能因自己的好恶而对其实施冷暴力，不能表面上和和和气气，实际上给下属穿小鞋，更不能嫉妒下属之才，担心将来下属可能位居己上而有意压制。其次，恕短用长。领导者对于下属，特别是有个性的下属，要全面看待其言行，要看到现象背后的积极因素，看到主流，用其所长。再次，要真正关心、爱护下属。当情感绝缘现象出现时，下属会在领导者面前隐藏自我，基本持不交流、不沟通心态。要想打开下属的心扉，领导者就应关心他、爱护他，设身处地替他着想，时间长了，下级的心扉就会打开，情感绝缘现象就会逐渐消除，单位整体亲和力也将会增强。
参考文献：
［1］杨伯峻.论语译注［M］.北京：中华书局，2009.
［2］阮元.经室集：上［M］.北京：中华书局，1993：176.
［3］杨伯峻.孟子译注［M］.北京：中华书局，2010：152.
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