单位管理中的“精致化”误区及规避之策／张祝平　　

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：张祝平日期：2020-01-20 16:58:37

　　【摘要】单位引入科学的精细化管理体系可以进一步激发下属的个人创造性、提升单位整体执行力、优化人才培养路径。但不可否认的是，精细化管理并非绝对完美，特别是当单位领导者或主要负责人对精细化管理的理解存在偏差时，极容易陷入“精致化”误区，主要包括在工作结果上追求十全十美、在执行流程上要求万无一失、在员工管理上要求一步到位等。领导者可以通过确立求实高效的根本原则、坚持过程控制的总体方法、建立定期考核的检验机制来规避这些误区。

　　【关键词】单位管理；精致化管理；“精致化”误区；创造性；执行力

　　【作者简介】张祝平（1979— ），男，中共河南省委党校科技文化教研部副教授，研究方向为管理学、传统文化等。

　　【基金项目】2019年度河南省哲学社会科学规划项目“新时代弘扬劳模精神机制研究”（项目批准号：2019BZX018）；2019年度全国地方党校（行政学院）重点调研课题“新时代坚定文化自信和建设文化强国问题研究”（课题编号：2019DFXKT074）

　　【中图分类号】C936 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2020）02-0041-03

　　随着经济发展水平的不断提高和社会环境的不断变迁，现代管理工作也在不断发生着变化，特别是现代化分工细致和岗位职责具体化，要求传统的粗放式管理模式进一步转变为精细化管理模式。然而，诸多组织和单位在推进精细化管理的过程中，由于定位不准确、思想不清晰、工作不到位等多方面因素，出现一系列失误和问题，反而陷入了“精致化”误区。准确把握精细化管理的实践要义，深刻剖析精细化管理的常见误区，从整体上把控精细化管理的实施方向和重点，对于组织的高质量发展具有重大实践意义。

　　一、单位实施精细化管理的现实价值

　　精细化管理模式是随着现代职场环境变化和职业分工细化发展而来的一种高效率的管理方式。传统的粗放式管理模式导致职业分工模糊、工作效率低下、员工积极性不高，而精细化管理模式则有效规避了这些风险点，并且从整体上提高了管理工作的时效性和可行性。

　　（一）激发下属个人创造性

　　从管理学角度来看，精细化管理主要是指通过引入科学的管理办法和管理思维，建立起一套分工明确、责任到位、监督有力、衔接顺畅、运转高效、科学规范的长效管理机制。精细化管理模式最大的优势在于通过细化职业分工和明确岗位职责，最大限度地给予员工自主权和操作权，进而有效激发员工的工作积极性和职业创造性。精细化管理的核心特点在于坚持以人为本的价值理念，在管理过程中更加重视对员工个人情感的关注和挖掘。对于现代职场而言，充分挖掘和调动员工的积极性和创造性是推动工作高质量完成的必要条件，也是促进单位高速发展的重要动力，而精细化管理模式恰恰满足了这一现实需求。通过精细化管理，单位能够把员工的个人特长、性格特征、思维模式等与岗位进行最合理的匹配，进一步满足员工对组织的情感需要和工作期许，进而使员工在工作过程中表现出更加充沛的热情和更加积极的状态。

　　（二）提升单位整体执行力

　　单位所建立的管理制度和管理模式从根本上决定着单位整体的工作效率和执行能力。传统的粗放式管理模式简单地依靠领导

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