基于阴阳共生的数字化赋能与协同策略研究／徐国玲

　　（二）促成阴阳积极转化

　　数字化赋能有优势，但也存在着与传统赋能不相符的方面。领导者既要看到数字化赋能适合时代需求的部分，也要看到其在某一方面与其他因素存在的冲突，并通过各种措施和手段来实现数字化赋能的无限可能。关于数字化赋能与组织原有赋能之间的转化和共生，笔者在上文中已经进行了较为详细的论述。在此基础上，领导者要善于抓住时机，积极促成由阴向阳的转变以及阴阳之间的融合。一方面，领导者要具有较强的配置能力与平衡能力，促进各种资源合理搭配。另一方面，领导者要勇于选择，懂得放弃。一些惯例和流程虽然领导者用起来得心应手，但当其成为组织变革阻碍时，领导者要勇于放弃，积极接受新事物，否则就不会实现成功转型。

　　（三）保持核心与好奇心的平衡

　　顶级管理大师詹姆斯•马奇提出了守愚术与玩耍心，笔者认为这与阴阳平衡具有很强的契合性。守愚术，就是企业要守住自己的根基。企业发展要有特色、要有优势，这是其占据有利竞争地位的重要前提。面面俱到对于资源有限的企业来说是遥不可及的，因此，企业管理者要找准自身定位，确定自身的核心技术与显著优势。在数字化赋能过程中，领导者要找准核心支点，调动其他要素对支点进行支撑，相互促进。玩耍心或者好奇心，指的是企业发展要积极探索可能的发展路径。也就是说，不管企业的核心业务是什么，领导者都要敢于探索多重发展路径，避免“在一棵树上吊死”，并且在一定程度上满足客户日益多元的需求，以敏感度来抢占市场先机。

　　（四）拓宽数字化赋能边界

　　正如前文所言，数字化赋能涉及企业多个方面，这就意味着组织内的各种资源都能够借助数字化实现价值增值。因此，领导者要让更多的人员参与到数字化赋能过程中，为更多的员工提供分享财富和未来成长的机会。除了组织内部人员，数字化赋能还涉及客户、供应商、竞争对手等，甚至还存在着跨行业价值创造。为此，企业管理者要树立未来发展眼光，重新审视企业增值的路径，增强自身跨界能力与企业跨界发展能力。数字化赋能为企业获取资源提供了有效手段和便利条件，领导者要意识到组织边界渗透性和透明度的增强，积极引入外界资源为本组织服务，促进内外部协同发展。

　　参考文献：

　　［1］胡海波，卢海涛.企业商业生态系统演化中价值共创研究：数字化赋能视角［J］.经济管理，2018（8）：55-71.

 

　　责任编辑 张小瑞  

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