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2019年12月下期
共享领导视域下共享型社会治理绩效提升路径研究/邹 丰
来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者:邹 丰
日期:2019-12-20 12:41:01
织成员将从共享领导中获益,这是一个良性的循环过程。共享领导是沟通过程,是信息、知识、技能分享过程,也是决策和成果共享过程。组织绩效的共享反作用于组织成员,可以激发组织成员参与组织建设的热情,推动共享领导进一步发展。此外,从组织成员个人角度而言,组织发展成果的共享让组织成员实现了自我价值,人尽其才,提高了成员对组织的承诺度、归属感、认同感和对工作的满意度。
二、共享领导与共享型社会治理的契合
共享领导强调通过分权、组织成员互动等方式来实现组织目标,共享型社会治理以共建共享和渐进共享来推动全民共享和全面共享。共享型社会治理是一种新型社会治理模式,在新时代背景下应运而生。将共享领导引入共享型社会治理,可以推进理论和实践的发展,二者在理念、方式和目标上都存在契合之处。
(一)理念契合
共享领导基于共赢理念,通过领导权的让渡和共享,使得组织成员都有机会参与组织的决策和发展。共享领导摒弃了零和博弈的理念,而是通过组织成员的互动和合作,形成组织与成员之间、成员与成员之间的相互信任,形成组织内部规范,促进组织和成员的共赢。共享型社会治理主张共享,即通过民众的参与扩大社会治理范围,同时使社会治理绩效惠及大众。不同于统治型社会治理的权力不可让渡的观点,也不同于管理型社会治理和服务型社会治理的单向权力运行规则,共享型社会治理主张合作共赢,实现社会发展成果的共享。政府不再以高高在上的管理者姿态,不再处于权力的金字塔顶端,把社会当作异己力量进行排挤,而是通过协作,抛弃全输全赢的零和博弈观点,促进国家和社会的互动,实现政府和民众的共赢。民众亦基于自身强烈的主人翁意识和社会责任感,积极协作,推动社会与国家的共赢。
(二)方式契合
共享领导引导组织成员通过信息分享、分权等方式公平参与组织决策,使得行政模式从垂直化向扁平式、网络化转变。一方面,作为组织成员,每个成员都有为组织发展出谋划策的权利。共享领导让这种权利成为可能,组织成员可以就组织发展方向、组织战略规划发表自己的观点。另一方面,基于领导者有限理性的观点,领导者不可能全知全能。在这种情况下,发挥组织成员的力量,领导者退居为被领导者,和组织成员协作就成为必然的选择。就共享型社会治理而言,其公平参与主要表现在两个方面,一是参与的机会公平,即每个社会成员都有就社会治理发表自己观点,参与社会治理的机会。二是参与的结果公平,即发展成果普惠于民众,城乡、区域、群体之间差距变小,民众之间获得相对均衡的社会产品和社会服务。
(三)目的契合
共享领导的目的在于让组织成员共享组织发展成果,实现了让组织成员成为主人,以主人翁的姿态去关心组织发展。同时,组织的兴衰也与每个成员息息相关,就组织绩效而言,组织绩效提升,组织成员从中获得的发展机会、物质奖励和精神奖励也随之增加。共享型社会治理是以实现社会发展成果的全民共享和全面共享为目标的社会治理模式,这要求不仅发展成果要实现全主体覆盖,让弱势群体、落后地区也能享受到改革发展的红利,也要求发展成果要实现全领域覆盖,不仅在基本民生领域实现共享,同时通过精神产品和精神服务的提供,在精神领域实现共 |