风险社会对单位管理的影响及应对策略／王 拓

　　（三）提高单位管理的风险计算能力，防患于未然

　　风险社会的到来为单位管理带来更大的挑战，为有效应对风险，做好风险防御工作，需要提高单位管理的风险计算能力。风险计算之所以能够起作用，首先在于人们已经有能力对一些复杂的事情进行剥离和归纳，找到其共性；其次在于人们有能力将基于共性特征所做出的风险推算应用于其他貌似毫不相干的现象上；再次在于人们在统计数据、程序化处理以及保险契约规则方面已经取得认同。以上是现代社会赋予人们的预测和发现风险的能力，这一能力在单位管理过程中尤其重要。领导是一个组织的核心，其任何一个决策都能主导组织的发展方向，而在风险来临之际，如果不能对风险进行准确的前期预判，就会使整个组织面临严重的风险冲击。对于潜在的风险，我们并不是无计可施，只能静等风险到来，只要决策制定者具备一定的风险计算能力，能够提前对风险进行精确计算，就能对风险做到未雨绸缪，预防预警。

　　（四）增强单位管理灵活性，创新弹性管理方式

　　传统社会中的组织机构是一种官僚制的金字塔结构，而风险社会中的组织结构已经发生了根本性改变，是一种基于信息时代的网络结构。这种网络结构的组织在全时间和全空间范围内使资本处于流动状态，其范围非常广泛，且处于流动中的资本不仅包括产品和物质等实体，也包括符号，即文化符号与不同的人们的生活方式。因此，组织员工在工作过程中，很难再保持价值中立和情感无涉，工作常与人的价值判断、文化结构、宗教信仰等纠缠在一起。个人的情感不同，完成工作的方式也就会有所不同，工作结果也会因人而异，人的因素成为单位管理的重要资源，这一资源包含知识产权、特殊技能、关系资源和人际因素。领导在面对这样的组织成员时，刚性制度化的管理方式显然不再是其实现管理目标的唯一方式，或者说不再是最有效的方式。风险社会带来的变化使得领导者的管理方式不得不更加具有灵活性，不得不积极探索和创新弹性管理方式，使组织成员更加体会到自己工作所获得的成就感，从而以更大的自由空间发挥个人特性和能力，不断提高自身的学习能力，在满足自我提升的同时，提高组织整体工作水平，进而使组织更加有能力对抗风险。

　　参考文献：

　　［1］贝克.风险社会［M］.何博闻，译.南京：译林出版社，2004：19.

　　［2］吉登斯.失控的世界：全球化如何重塑我们的生活［M］.周红云，译.南昌：江西人民出版社，2001：3.

　　

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