风险社会对单位管理的影响及应对策略／王 拓

　　二、风险社会对单位管理产生的影响

　　风险社会的来临对于现代单位管理有着重要影响。工业社会的发展以及风险社会的到来，对全社会乃至全球都产生了广泛的影响。单位组织作为社会的重要组成部分，在社会发展中扮演着不可或缺的角色，而人员又是单位组织的主体，所以，单位管理在不断出现的社会风险的冲击下面临着很多问题。风险社会对单位管理的影响主要有以下几个方面。

　　（一）工作观念变动对单位人员稳定性的影响

　　贝克在《美丽的工作新世界》一书中首次提出了“工作社会”这一概念，他论述了新的风险社会中人们的工作变化——随着科学技术的发展以及经济全球化进程的加快，一切有酬工作都面临被高效的技术取代的危险，终身工作的观念已经消失。风险社会中的工作关系是无规则的，绝大多数人处于一种不充分就业状态，人们对于工作的观念以及人们实际选择的工作样态都在发生着根本性的变化，终身工作理念行将消失，随之而来的是一种多重的不充分就业形式。这种工作观念的转变对单位人员的稳定性产生了很大影响：工作形式多样化，工作场所不再限定于一个区域而可以是任何地方，只要有网络可以相连接即可，甚至连工作的时间也不固定，不需要固定时间上下班，只要在期限内完成工作任务即可。这种在很多工作领域都出现的工作趋势造成人员流动频繁，给人事管理带来许多困难。另外，公共组织内的工作人员开始从事副业工作。现代科学技术以及互联网带来的便利使人们更易完成自己的本职工作，从而开始投身副业，造成工作人员不能全心全意投入本职工作，如果不及时采取补救措施，就会造成组织核心离散，员工日益缺乏组织认同。

　　（二）风险社会的个体化对单位管理责任的影响

　　在工业社会中，单位管理的首要责任是追求效率，其原因是受官僚制组织框架的影响。官僚制是指建立在法理型权威基础之上的一种组织形态和管理模式，其完全依据正确文书和程序规章办事，不掺杂任何个人的主观判断，是非人格化的组织模式，具有专业化、科学化、程序化、层级化的特点，以达到对组织行动结果的控制。这一理性化的组织模式奠定了以科学技术为核心的工具理性快速发展的基础。随着工具理性的渗透，必然形成以效率为中心的管理责任。但是，随着风险社会的显现，对未来的不确定性以及人们对风险认识的共同性，使人们的个体化意识越来越强，单位管理不能再局限于以效率为中心而忽略人的本体性，管理要以人为中心，人不再只是管理的手段，同时也是管理的目的，这样就从根本上冲击了韦伯所提出的理性官僚制的非人格化特征，工作中开始涉及情感和私人生活。所以，对于单位管理而言，不能再仅以追求效率为中心，而应该在追求效率的同时，将人的主体性考虑进去，注重人的全面发展，达到一种组织与组织成员共同发展的平衡状态。

　　（三）风险社会的变动性对单位管理方式的影响

　　工业社会下的单位管理受效率导向和以事为中心的管理理念的影响，其管理方式必然带有一种控制性、刚性的制度化特征，依靠制度来约束人的行为、规范