2019年10月下期
单位食利者的表现特征、形成原因与消除思路／尚运生
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：尚运生
日期：2019-10-09 14:52:37
| 力，激励大家干事创业。要通过由“身份管理”向“岗位管理”的转变，优化单位的收入分配机制，使收入水平与岗位职责、业绩大小、贡献多少等紧密联系，激励大家争创业绩、“做大蛋糕”，实现多劳多得、优绩优酬，进而消除单位食利者“坐享其成”的现象。
四是严格制度执行，强化监督惩罚。将制度真正落到实处是履行职责的关键。单位领导可以利用“内部控制信息系统”监督各部门的工作进度、工作人员的职责履行等情况，及时发现违背制度、打乱程序的现象，做到失责必问、违规必惩。单位领导要以“领导技术是第一领导力”［1］的理念来完善自己的监督技术，消除单位食利者规避惩罚的侥幸心理。
五是落实职责分工，强化有效合作。分工合作、尽职尽责是切实履行岗位职责的基本要求。在明确岗位分工范围、规范工作程序要求的基础上，领导可以发现“守岗不尽责、出勤不出力”等不良行为，为绩效考核提供准确信息，消除单位食利者侵占同事利益、工作不尽力等不良现象。
参考文献：
［1］聂世军.领导技术的领导力价值解析：基于领导实践历史、现实和发展趋势的视角［J］.领导科学，2017（23）：8-16.
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