单位食利者的表现特征、形成原因与消除思路／尚运生

　　四是利用信息不对称获利。在为群众提供服务的过程中，群众往往对相关的规定和程序不太了解，单位食利者就会利用这种信息不对称现象，通过“吃拿卡要”来获取不正当利益。其主要表现有：其一，利用信息优势获利。在单位发布相关信息之前，接受信息需求者的宴请，以透露信息来换取“吃”的机会。其二，拖延服务时间获利。在为群众提供服务时，以程序复杂或相关领导工作繁忙为由，故意拖延服务时间，以“拿”到利益的多少和快慢来决定提供服务的时间效率。其三，以选择性服务获利。在群众等待服务的过程中，以“卡”来制造群众的紧张感，“要”到利益后就提供“绿色通道”，人为地决定选择性服务。

　　五是利用部门权力获利。在单位内部，各个部门的职责分工彼此不同，即不同部门拥有了不同的权力资源。单位食利者就会利用手中的部门权力资源，并将其转化为个人利益。其主要表现有：其一，部门权力利益化。在本部门行使所拥有的公共权力时，以本部门的团体利益为导向，参与分割部门利益，或者直接以部门权力来换取个人利益。其二，交换部门权力获利。在为群众服务过程中，将部门之间的权力资源进行交换，共同分割所获取的利益。其三，部门间设置障碍获利。在单位内部，故意为其他部门设置障碍，为自己换取“好处”。

　　六是侵占同事利益获利。在单位内部或者部门内部，同事之间既存在合作关系，也存在竞争关系，单位食利者就会利用同事之间的竞争关系来获得不正当利益。其主要表现有：其一，“挑肥拣瘦”获利。以“谁能干谁多干、谁老实谁多干”为借口，见工作就躲，通过减少工作上的付出来获取利益。其二，“争夺利益”获利。在“评先争优”过程中，见利益就争，通过拉选票、游说领导来获取利益。其三，“分割工作成果”获利。在本部门或同事获得优秀工作成果时，以“大家都是部门同事”为由，通过强调“成绩是大家的”来分割利益。

　　二、单位食利者的形成原因

　　一是单位风气不正。好的风气是一个单位的形象和品牌，是单位事业发展、充满凝聚力、富有活力的保障。“风气好不好、关键在领导”，单位领导是否敬畏制度、是否遵循程序直接影响到单位风气的好坏，影响到制度和程序能否得到执行。如果领导是一个单位食利者，其行为就会导致下属效仿，单位就会形成“抢蛋糕”的争斗风气。

　　二是收入分配不合理。按劳分配与按生产要素分配相结合是我国收入分配的基本原则，公平、合理的收入分配可以激励大家为单位发展多做贡献，“做大蛋糕”。如果单位不