领导干部抑郁症多发的成因与治理/马振耀

　　来源于关系绩效的“笑颜”。上传下达、相互协调、上行汇报、下行激励等都属于领导干部的日常工作。在中国浓厚的人情社会背景下，人际关系显得格外重要，领导干部如果不能处理好上下级人际关系，其管理工作就会受到很大的影响。或者说，行政权力体系的上下级关系更为鲜明，关系绩效有时比任务绩效显得更为重要。在这种背景下，领导干部精心地进行着“角色扮演”，一边进行印象管理，一边进行关系经营。在这个过程中，情绪表达与情绪控制就是重要的环节与步骤。也就是说，领导干部要知道什么时候需要什么样的情绪，即使所需情绪与真实情绪不符，领导干部也要尽可能地展现出“积极情绪”，以免上级不高兴、平级不理睬、下级不配合。在很多情况下，领导干部处于一种被动的“高情商”状态，为了实现激励和控制，领导干部需要去调动自身积极情绪，以一种热情、饱满的状态进行工作，但以自我意识进行控制的积极情绪并不是领导干部的内心体验，久而久之，也就成为一种经常性的情绪劳动，同样会引发领导干部抑郁症。

　　（二）领导干部抑郁症的内在驱动

　　外部工作与人际关系给领导干部带来了巨大压力，容易造成领导干部情绪失调与心智耗竭，但是，如果领导干部能够进行有效的自我调节，就能够避免和防止抑郁症的形成。相反，如果领导干部不善于进行自我调节，外界压力就会直接和加速诱发抑郁症。因此，除了外部压力，领导干部抑郁症的形成还存在着自我层面的原因。人格特质就是影响抑郁症的重要因素。本研究认为，具有完美主义倾向、责任感强、自我要求高等特质的领导干部更容易患上抑郁症。因为具有上述特质的领导干部自律意识强，同时具有较高的自控能力，能够将自身负面情绪压制在心底，不会轻易向别人展现自己的真实状态。工作压力再大、人际关系再难处理，这样的领导干部也会默默承受、独自消化。完美主义倾向的领导干部不愿让别人看到自己的软弱，也不愿向别人表达自身的真实想法，即使在超负荷情况下，他们依然选择掩饰。情绪越压抑越消极是心理学的基本观点，因此，善于自控看似是领导干部的一大优点，但在情绪调节方面并不是这样，具有上述特质的领导者越是想要克制消极情绪，其结果越可能是相反的，越来越严重的情绪失调也就会导致抑郁症的产生。

　　二、领导干部抑郁症的类型

　　（一）微笑型抑郁症

　　这主要是由于“笑颜”所导致的抑郁症。正如上文分析，这种“笑颜”是一种强迫性的积极，只是给人一种开朗的假象，至于其内心真实体验，可能是压抑的，也可能是焦虑的。这种类型的抑郁症往往是“工作需要”或者“面子需要”，由于其“伪装”得很到位，所以，家人、同事很少能够看出端倪，也就出现了“白天谈笑风生，晚上跳楼自杀”的现象。

　　（二）激越型抑郁症

　　相比微笑型抑郁症的“深藏不露”，激越型抑郁症显得更加表象化。患有这种类型抑郁症的领导干部在平日中是友善、平和的，但有时也会变得容易冲动，动不动就大发雷霆，给人一种不可理喻的感觉。从心理学上来说，动怒是一种压抑释放的形式，从某种程度上来