我国古代公正观的价值、局限与现代管理借鉴／李志伟 　　

　　（二）优化制度：单位管理中破解公正难题的有力保障

　　对于一个国家、社会，抑或一个单位组织来说，优化制度，坚持制度正义，是公正观得以实现的重要保障。然而，制度正义却是中国古代公正观所欠缺的一个重要方面。在现代管理中，要想做到单位正常运转，破解公正难题，归根结底还是要靠制度优化，做到单位上下同心同德，形成巨大的凝聚力和向心力。由于制度优化后能够做到制度正义，体现多劳多得，不让老实人吃亏，能更大限度地激发单位的创新活力，把单位的蛋糕做大，转而让多做贡献的人有更多的获得感，在单位工作中形成良性循环。好的制度不仅重视结果管理，更重视动机管理、过程管理和效率管理等多维度的管理，不仅考虑结果优秀，还要使动机良好者、积极参与者、过程努力者都能够各取所需，全方位体现制度的公正性。只有这样，制度才有说服力，才能激发更多员工的活力和创造力。因此，优化制度，促使制度最大限度体现公平正义，是单位管理中破解公正难题的有力保障。

　　（三）公私明晰：单位管理中破解公正难题的根本支撑

　　公私明晰，是中国古代公正观特别强调的一个重要领域。私心是公正的大敌。不难想象，在单位管理中，若领导者怀揣私心，时刻想着自己，或者为自己同在一个单位的亲朋好友谋私，那么在参与制定制度的时候就会戴着有色眼镜，站在本不应该站的立场，说着本不应该说的话。可以预见，这样的制度肯定是带有偏私的制度，不仅不能破解单位公正难题，反而会增加单位公正难题。私心会对单位起到意想不到的负面作用。作为普通员工，同样不能有私心。若有了私心，就会在工作中敷衍了事、损公肥私、假公济私，破坏单位公正的工作环境，造成恶劣影响，不利于单位健康发展。至于公心和私心的明晰，在中国古代也只是从思想上进行了阐述，而缺乏实际的操作路径。因此，在现代管理中，领导者要加强伦理道德教育，严格单位纪律管理。一方面，提高参与者的个人修养；另一方面，让每一个参与者都知道，如果怀有私心，违反了单位规定，影响了单位工作绩效，抑或带来严重后果，那么作为当事人就必然会受到严厉的惩罚。只有这样，公私明晰的具体操作才会有效。因此，公私明晰是单位管理中破解公正难题的根本支撑。

　　（四）公众参与：单位管理中破解公正难题的动力源泉

　　在中国古代公正观的概念中，在谈到公正观所涉及的对象时，往往是指全体社会成员，不论贫富贵贱和其他条件，即在广泛的范围内坚持公平正义。在现代管理中，单位里所遇到的公正问题，仍旧是如何面对全体员工的问题。此问题之所以产生，就是有些涉及利益的问题对某些员工来说显得不公正。解决此问题最好的办法就是让员工参与进来，共商共议，在开诚布公中直面一些所谓的公正难题。在现代管理中，公众参与本身就体现了最大限度的民主。有了民主程序的存在，员工会在明晰单位现实情况的图景下主动去换位思考。这种公共参与带来的是单位管理由局部空间走向整体空间。公众参与可以最大限度调动所有员工的民主参与意识。当所有员工参与意识提高后，公众参与就会始终成为单位