基层干部交流规范化建设路径探索／刘学民 靳 婷

　　4.注重后续管理，为基层干部交流规范化建设夯实保障基础。在干部交流换岗结束后，组工部门要根据干部个人实际情况做好沟通交流工作，建立合理的谈心谈话机制，定期了解基层干部的思想动态。要重视基层组织软环境建设，建立宽松、温馨、友好的工作环境，能够使得干部身心愉快地工作。同时，组织部门应树立以人为本的交流理念，特别是对于与家人两地分居、长期工作在条件艰苦地区的优秀干部，应充分考虑其家庭状况及个人意愿，再结合岗位需求和干部能力，加强基层干部交流的人性化管理。

　　5.创新考评规则，为基层干部交流规范化建设提供行动指南。推动基层干部交流的规范化建设的突破口就在于考评制度的创新，基层组织部门可以着手建立一套以积分评估为方法的干部交流制度。通过考核干部本职工作目标任务完成情况，以及临时性、突击性工作任务的完成情况，对干部表现进行打分，以其业务工作完成情况为标准设立标准分，总体排名情况由基础分、工作实绩正向加分、工作痕迹负向减分三部分构成，一正一反加减分可打破“不求有功、但求无过”的作风积弊，并以此为参照进行提拔调动。同时，排名靠前的干部可以优先选择交流换岗的职位。干部交流积分制以能力为基准对干部的工作绩效进行评估，既有利于提高干部考核效率，又提高了干部选任的精准度，从而更好地激发基层干部活力，规范干部交流工作。

　　参考文献：

　　［1］王毅.党政领导干部交流任职存在的问题与对策［J］.云南行政学院学报，2014（1）：51-53.

　　［2］林斌.健全完善干部交流的长效机制［J］.中国党政干部论坛，2017（8）：38-39.

　　［3］陆忠，毕娟，何振宣.党政领导干部交流的科学方法研究［J］.行政管理改革，2018（5）：61-66.

　　（图表详见杂志）

　　

　　责任编辑 王 娜  

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