高素质专业化国企干部队伍建设的统筹之策／程富泉

　　二、分类“育”，把握“提上来”与“放下去”的关系，让能力与时俱进

　　习近平总书记指出，“成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养”，“各级领导干部要加快知识更新、加强实践锻炼，使专业素养和工作能力跟上时代节拍”。教育培养是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程，要以政治理论教育和交流轮岗锻炼为抓手，将功夫下在日常、用在平常，建立有效的跟踪培养机制。

　　“提上来”育，开拓思路视野。抓好“精神补钙”，优选干部参加高层次政治理论培训，充分发挥红色资源优势，大力实施红色教育、先进示范典型教育，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，引导领导干部挺起精神脊梁。强化“精准滴灌”，在深入掌握干部思想政治素质和专业能力的基础上，按照“党性教育、业务知识、视野拓展、工作研讨”四个模块，实施“模块化”精准培训，突出学以致用，抓实工作研讨，强化成果转化，科学用好干部教育培训资源。加强“能力补短”，把管理难度大、改革任务重的岗位，以及高层次科研院所和海外国际项目作为培养干部的平台，把发展潜力大的干部“提上来”挂职，适时放到关键岗位，明确任职周期，加强跟踪考核，促进尽快成长。

　　“放下去”炼，提升意志本领。“专业为要，实践为基”。实践是干部接受淬炼的最大舞台、最好课堂。强化复杂环境历练，将援疆援藏、驻村扶贫等作为培养干部的重要阵地，安排干部到艰苦地区、困难单位、复杂环境中接受考验、磨炼意志，在破解“老大难”问题中长功力、长本事、长才干。强化实地实战培养，结合可持续高质量发展需要，选派有潜力的干部到生产一线、市场前沿接受实岗锻炼，提高市场开拓和运营能力，让他们在基层的广阔天地中经风雨、见世面、壮筋骨。强化双向交流任职，选派干部在机关与基层、科研与生产、党群与行政、技术与管理之间进行双向交流，丰富其经历、开阔其视野、增长其才干，努力培养复合型领导干部。

　　三、精细“管”，把握“严管理”与“真关怀”的关系，让干事充满激情

　　党的十九大明确指出，对于建设高素质专业化干部队伍，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。新时代下的干部管理，既要加强对干部的严格要求，全面从严治党、整风肃纪，又要加大对干部精神、物质等方面的关爱力度，建立合理的激励、容错机制，打造一套刚柔并济、赏罚兼顾的管理模式，激发干部“想干事、干实事、干好事”的昂扬斗志。

　　“严管理”，细化