强将弱兵状态下提升组织能力的现实路径：双元能力理论视角/罗亮梅

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：罗亮梅日期：2019-07-08 17:19:03

。加之“后英雄式时代”的到来，原来英雄式的个人领导已无法满足多变的组织与业务模式需要，核心领导团队在塑造双元组织过程中发挥着越来越重要的作用。在此，强将指总部高层领导、核心区域领导团队、核心业务单元或职能部门高层团队等，他们是对组织双元平衡最直接的感知者与引领者，必须协调好目标、资源、团队等要素，才能适应战略要求并促进战略落实。一方面，组织应利用“反木桶原理”，对强将进行人才赋能和技术赋能。人才赋能在于建立内部创业孵化机制，鼓励强将内部创业，或者设立内容投资基金以及孵化培育项目，释放强将自身价值。技术赋能是给予强将更多权限和资源，让强将开创平台、开放协作、跨界交流，激活团队的创造力，鼓励强将积极培养弱兵，兵随将转，相互影响，共担责任。另一方面，组织应引导强将进行自我批判。自我批判在于防止陷入能力陷阱，树立危机意识，以反思产生洞见。强将应反思业务聚焦后短期战略的实现度和长期战略的走向；反思团队协同度以及组织资源配置的合理度；反思是否已摒弃自我英雄主义，实现锐意进取、自我成长等，这样强将才会更强。

　　未来组织的竞争仍是人才的竞争。聚焦业务是让组织适应人才，赋能强将是让人才适应组织，而激活组织是让团队更适应未来竞争。在人才与组织共生的时代，纵使组织面临着无数考验与挑战，人才也既要脚踏实地谋创新，又要大胆向前谋发展，这正是双元能力理论的魅力所在。

　　参考文献：

　　［1］张玉利，李乾文.双元型组织研究评介［J］.外国经济与管理，2006（1）：1-8.

　　［2］王薇.高管团队视角下双元组织能力开发与绩效传导机制研究［J］.领导科学，2018（26）：41-43.

　　［3］米黎钟，王江伟.组织双元性能力的形成机制与实现路径：以华为公司为例［J］.创新与创业管理，2015（1）：78-91.

　　［4］王耀德，李俊华，周书俊.双元性组织：理论演化与研究展望［J］.学术界，2011（12）：135-144，286.

　　（图表详见杂志）

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