组织管理“内卷化”困境与破解思路/李 磊 李 巍

　　（二）培育成员的行动式改革思维

　　不断培育组织成员的行动式改革思维，能够帮助他们脱离保守作风的影响，进而化解“内卷化”带来的负面效应。一方面，组织成员是最为活跃的发展要素，借助这一群体的积极行动和大胆改革，能够重塑组织的环境氛围。当前，许多组织面临的发展问题不断出现，已经严重影响到组织成员的实际工作。借助组织成员的创新改革意识，不仅能够提出更具效率的工作方法，还能帮助组织高效地化解各种风险难题。同时，借助组织成员的积极行动，也能在很大程度上预防管理“内卷化”的出现。当组织成员不再满足于简单复制之前的工作，愿意结合工作需求和自身能力主动进行变革时，就能够为组织发展提供有效动力。另一方面，组织也应该为培育成员的行动式改革思维提供必要的支持，特别是要看到改革中存在失败的风险，组织需要以包容的心态正确对待成员开展的各种变革行动。换句话说，组织不仅应该支持成员的大胆变革，也要尝试构建容错机制，允许成员积极开展变革实践，最终为提高组织工作效率提供全新的工作方法或思路。

　　（三）适时推进剧烈式组织变革

　　剧烈式的组织变革是破解管理“内卷化”难题的重要路径，它既能快速改变组织发展流程，也能高效地唤醒成员的积极行动理念。事实上，历经长期稳定发展，组织发展中极易积累较多发展难题，会对组织发展产生严重影响，亟待通过整体性改革来彻底破除多重阻碍。尤其是组织中出现的死气沉沉的工作氛围，既不能为成员行动创造良好环境，还会造成组织管理工作的传递缓慢和低效。为此，必须适时推进剧烈式的组织变革，重新塑造组织发展的新路径。其一，组织领导者应该为剧烈式的组织变革制订系统方案，避免变革引发组织工作的混乱无序。经验证明，剧烈式的组织变革不仅会直接消除各种风险难题，还会在很大程度上重构组织制度和结构，有利于帮助组织跳出束缚，重新走上一条稳定发展道路。但剧烈式变革也是对组织内部利益的直接调整，有可能引发组织混乱问题，这也需要引起变革推动者的高度重视。其二，组织领导者要正确选择剧烈式变革的时机。在组织管理陷入“内卷化”局面后，组织领导者需要密切结合组织需求，选择一个适宜的变革窗口，既要防止“内卷化”产生过多不良影响，也要为剧烈式变革做好充分准备。总之，以变革来破除“内卷化”病症，能够直接化解组织管理的各种难题，进而帮助组织实现持续有效的健康发展。

　　参考文献：

　　［1］蔡辉明.警惕社会管理中的“内卷化”现象［J］.理论学习，2011（10）：38-39.

　　［2］杨笑峰.内卷化：大型企业的管理“漩涡”?［J］.企业管理，2017（7）：44-45.

　　

　　责任编辑 于小曼  

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