部门协同管理统筹机制探究——以城市管理中的跨部门协同为例/姚亚鹏

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：姚亚鹏日期：2019-05-31 16:03:15

段投入相应的协同工作，为协同执行全过程提供财政奖励。激励考评机制应制定双向模型，正面激励是托举模型，负面激励是下压模型。采取合理的绩效考评方式，对城市管理协同工作中的“量”加以量化，对“质”实施阶段考评、有效评价。构建双向激励考评模型，指导协同工作的实施细节，以灵活有效地支撑整个协同工作。

　　（五）建立信息共享系统，为城市管理跨部门协同增效

　　在现代城市管理领域，信息技术的发展和应用为城市管理跨部门协同提供了高效的数据支撑。［1］依靠大量的数据支持，建立科学的数据信息平台，实现部门间的数据信息共享、数据分析、数据利用，通过数据信息的高速传播，实现信息资源的最大化集成和应用，是提高城市管理跨部门协同效率最有力的工具。对于现代化城市管理来说，数据信息最为重要，互联网、物联网等都依靠数据作为支撑。以网络作为联结纽带，同时以云计算处理海量的数据，建立以大数据为技术支撑的协作系统，可以高效搜集城市管理数据，为科学的管理决策提供依据。同时，这也有助于在城市管理各个协同主体间及时反馈城市问题，分解任务，从各个维度推进问题的尽快解决。在信息共享系统中，城市管理跨部门协作是多维度共同推进的，以点带线，以线成面，上下同时推进，从而提高处理问题的时效性。

　　总之，现代城市管理迫切需要改变管理方法，实现城市管理跨部门协同行动是必然的选择。要加强部门协同管理，则必须打造城市管理跨部门协同的文化价值共识和共同目标，建立跨部门协同的完备体系与制度，明晰、细化协同主体间的权力和责任分配，建立有效的沟通协调机制以及适当的考评激励机制，加强财政支持，实现动态管理，利用现代化信息整合、分析、共享数据，促进跨部门协作的良性高效运作。构建灵活高效的现代城市管理跨部门协同行动体系，将有利于政府激发单一管理部门的最大能量，有效整合社会资源，提升城市管理效率，为城市的高速发展提供高效、高质量的公共服务，也能够更加从容地应对现代城市发展中的各种问题。

　　参考文献：

　　［1］王荟.城市管理跨部门协同研究［D］.重庆：西南政法大学，2017.

　　责任编辑白埕埸

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