古代帝王托孤的悲剧对现代家族企业传承的鉴戒/邵 光 卫桂玲

　　（四）淡化家族色彩，注重群策群力

　　从家族中选择继任者是现代很多家族企业权力转移的常见做法。在这种情况下，要实现家族企业的持续发展，除了选择德才兼备的继任者，还要坚持集体决策，避免独断专行。继任者要勇于创新，对新思想、新观念能够包容理解；要注意采用民主、透明的管理方式，广开言路，坚持集体决策，从而避免一方独大；要使各个部门、领导成员之间相互制约，对核心领导成员、家族内部人员严加管理，避免出现“灯下黑”的倾向；要坚持做到任人唯贤，确保让家族中的“贤人”进入管理层，且管理层不能全部由家族成员组成；要坚持集体领导，使所谓的“托孤大臣”能够遵守组织的各项规章制度，消除一家独大或权力过于集中的弊端。此外，为了淡化家族色彩，还要构建良好的群众监督机制，发挥“全员管理”的效能。

　　（五）深刻认识权力交接内涵，依靠管理创新

　　现代家族企业的权力交接蕴含着深刻的内涵，交接的不仅仅是财富、权力、职位，更有无形的精神文化，如企业的经营理念、正确的价值取向、奋发拼搏的精神、勇于担当的精神、文化传统的延续等。因此，实现家族继承人的顺利交接，既需要建立科学的人才选拔与权力交接机制，也需要继任者努力塑造人格魅力，用人格影响全体企业员工和客户，树立起自己的管理权威。此外，除了采取制度化管理，还要依靠企业文化以及一定的柔性管理。继任者必须认同企业文化，注重人才资源开发与管理创新，逐步确立自己的管理风格，从而带动各项事业发展。

　　现代家族企业是一个有机生命体，领导班子的调整、新老人员的交替是必然的。代际传承关系到家族企业的兴衰成败，分析帝王托孤的前车之鉴，对解决现代家族企业中的代际传承问题具有一定的借鉴价值。当然，必须根据现代家族企业的特点和具体情况来选择最合适的继任者，还要保证不以个人好恶作为选择继任者的依据，而是依托制度创新与技术进步来实现有效的代际交接。在整个交接过程中，应秉持有利于企业传承和长远发展的根本原则，使代际传承成为家族企业发展的机遇。

　　责任编辑 张小瑞  

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