古代帝王托孤的悲剧对现代家族企业传承的鉴戒/邵 光 卫桂玲

　　三、古代帝王托孤悲剧对现代家族企业继承与交接的鉴戒

　　现代家族企业继承与交接中出现问题的原因主要有两个：一是家族色彩浓重，继任者力不能及，被无情取代；二是权力交接与转移的机制不健全，权力分布差异大。古代帝王托孤安排多以悲剧收场可为现代家族企业代际交接提供以下几个方面的鉴戒。

　　（一）注重代际交替的和平传承

　　和平交接对现代家族企业的运行和发展是有益无害的，因此，现代家族企业的代际交替或是团队更迭都需要通过和平手段实现。这个问题如果解决不了，家族企业就会陷入内斗，很难保持基业长青。因此，应建立和谐、平稳的代际交替机制，采取民主、公平的继任者选拔方式，平稳实现代际交替。不管家族企业大小，无论谁接班，都要使企业员工保持充分活力和执行力。要加固新任领导与老一辈的情感纽带，加强情感交流，促进员工之间和谐相处，营造良好的工作氛围，调动员工的工作热情，坚持稳中求进的工作基调，使全体员工在领导者新老交替的过程中坚定信心，一如既往地担当作为，不至于影响家族企业的各项事业发展。古代帝王的托孤安排能做到这一点的，恐怕只有蜀汉昭烈帝刘备了。史书记载，刘备于永安病重，召诸葛亮于床前，命儿子刘禅跪拜并称呼诸葛亮为相父，又为诏敕后主刘禅曰：“汝与丞相从事，事之如父。”刘备的一系列做法保证了代际交替的平稳实现，避免了君臣异心局面的出现。

　　（二）适应新形势，建立权力转移机制

　　现代家族企业内部不平等的权力体系如果长期存在的话，将难以维持企业的长久繁荣，容易滋生腐败。随着传播手段的更新、信息技术的发展，特别是新媒体的强势崛起，超强个体打破权力界限的可能性越来越小，掌握实权的不再是个人，而是实行集体决策的最高权力团队。这种集体接班人制度可以使继任领导者清醒地意识到，其所行使的权力并不代表对企业的排他性占有。

　　新形势下，主要依靠公司章程来治理家族企业，而不完全是人治，因此，有必要建立良性的权力转移机制，依靠现代公司治理思想制订相关的权力交接计划，以便科学制定接班人标准，完善接班人培养及选拔流程，建立针对领导者的绩效考核制度，并明确退出机制，以客观、公正、公开、公平的标准和流程来决定家族企业领导者的继任人选，避免暗箱操作以及个人情感因素的干扰，以更为理性及符合逻辑的方式与制度来落实权力交接计划。

　　（三）民主交接，完善人才优选机制

　　在选择继任者的过程中，现代家族企业应避免家族内的“阿斗”接班，避免管理层的“和事佬”渔翁得利，确保最优秀的人才有机会脱颖而出。对人才要有奖励机制，实现人尽其才。古代很多皇帝本身就不是当皇帝的料，怎么可能继承好上一代帝王的事业呢？当下，一些“二代”们强行上位，然而领导力欠缺，管理上乏善可陈。在家族企业中，“特晋”的“企二代”们若不能实现有效领导，反而玩特权、搞独裁，最终会造成领导层公信力的缺失，给家族企业带来难以挽回的损失。民主与公平的竞争性人才选拔，才是社会发展的活力之源，也是家族企业选择接班人的正确方式。西方企业