2019年6月下期
领导者工作压力传导的原则与策略/陈 越
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：陈 越
日期：2019-05-31 11:57:37
| 或失控现象。要真正发挥压力传导的作用，必须认真考虑员工的承受能力和发展需求，对其进行必要的测评工作。一是精准把握员工的工作能力和心理状况，这直接关系领导工作压力传导的作用方向。在组织中，由于科学文化素质和工作经验的差别，员工之间的工作能力也有比较明显的差别，而结合员工的个人特质，可以发现不同员工对于压力的感知和接受程度存在较大差异。因而，领导者要根据员工的状况尝试性地传导工作压力。对于那些耐压能力强的员工，领导者应该采取“重压”“多交办工作”的方式不断激发其工作潜力；对那些耐压能力较差的员工，领导者应该降低其工作压力，防止产生负面效应。二是领导者需要有意识地对工作压力传导本身做出评判。若组织员工普遍反映工作压力过大，并影响到了员工的实际工作和组织建设，则应适度降低压力传导的强度；在工作压力较小的情况下，领导者则应采取渐进性调整的方式，逐步增加工作压力传导，进而更加有效地激发员工的工作热情和积极性。
（三）优化组织压力管理生态
在组织中积极创造和优化压力管理生态，也能为领导工作压力传导创造优质的环境氛围。所谓压力管理生态，是指领导者和员工能够科学认识和共同发挥工作压力的作用，同时也能恰当地进行压力调适的工作环境。优化组织压力管理生态，不仅需要有效统一领导者和员工对工作压力的科学认识，还需要积极争取这些群体的共同参与。一方面，领导者应该明确“工作压力也是动力”，通过科学的工作安排和制度约束，督促员工更加积极地完成工作。在此过程中，为了有效激发员工的热情和承接工作压力的主动性，可以采取物质激励和精神激励相结合的方式，鼓励员工积极向领导者索取工作任务。另一方面，为了防止工作过载给员工造成较大压力，领导者要及时开展压力调适工作。对于那些工作压力较大和心理焦虑的员工，领导者应该予以高度关注，并积极聘请心理咨询人员帮助其疏导工作压力。总之，在组织中优化压力管理生态，不仅要激励员工积极承接工作压力，同时也要帮助员工化解过多的工作压力，以更好地促进员工成长和组织发展。
参考文献：
［1］陈诚.基层领导如何有效向下属传递工作压力［J］.领导科学，2016（34）：30-31.
［2］季红益.基于组织环境的组织结构演进分析［J］.职业技术，2009（6）：90-91.
［3］宁晓明.领导干部如何卡准工作节奏［J］.领导科学，2018（12）：38-39.
（图表详见杂志）
责任编辑 史雪莹
E－mail：ldkxsxy＠163.com
电 话：0371 - 63931011
|