软硬实力视角下单位领导能力建设探析/ 胡柳娟

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：胡柳娟日期：2019-05-31 11:46:40

及单位氛围等方面的总和，其核心要素在于具有一种共同的价值理念和道德观念。单位文化对单位的作用是隐性的、长期的，对单位成员具有凝聚和导向功能，其影响涵盖了单位的所有方面。因而，在提升单位领导能力方面，单位文化是一个不可忽视的因素。那么，如何营造良好的单位文化氛围呢？一要吸收精华，构建具有特色的单位文化。传统文化的“兼容并蓄、经世致用”特征，同样适用于现代化背景下单位文化的构建，在吸收传统文化精华、兼顾现代企业文化的基础上，可以结合本单位业务，立足根本，打造具有本单位特点的文化。二要健全制度，打造标准化与人性化相结合的单位文化。单位文化需要融入制度管理，强调从制度入手，既突出制度中的“硬要素”，又嵌入文化中的“软要素”，使单位成员产生心理共鸣，引导其行为向单位所需要的方向发展，进而实现标准化与人性化的融合。三要与时俱进，面向未来。单位需要在社会改革的进程中谋求发展，因而要适度引入鼓励和竞争机制，对单位文化进行调整和完善，实现与时俱进。鼓励机制的作用在于鼓励单位成员突破陈旧观念，竞争机制的作用在于搭建公平竞争平台，激发单位成员潜在能力。要把这两种机制融入日常工作之中，使之符合单位发展要求。

　　3.强化团队合作能力。杰克•韦尔奇曾说：“你可以拿走我的企业，但不能拿走我的团队，只要我的团队在，我就能再开创一个更加辉煌的企业。”这一名言对于一个单位来说也同样适用。因为从本质上说，单位领导能力就是一种合作能力，如何把分散的个体聚集起来、在多大程度上聚集就是一个单位领导能力的体现。强化团队合作能力需要做到两点：一是单位成员之间相互欣赏、相互包容。孔子曰：“三人行，必有我师焉。”每个人身上都会有闪光点，团队中的任何一位成员都可能是某个领域的业务骨干，只有互相借鉴、扬长避短，才能实现团队成员合力的最大化。包容是团队合作中的润滑剂和黏合剂，容纳个体的差异性可以消除分歧和误解。但包容并不等于纵容，需要坚持原则和底线，方可实现团队效率最优。二是以单位业务合作为载体，搭建交流合作平台。合作的形式是多种多样的，但以单位业务为合作交流载体是主要形式，比如小组讨论、分类指导等。这样不仅可以加强各部门之间的业务联系，而且可以增进单位成员的交流与了解，减少人与人之间的冷漠感，增加单位成员的组织归属感和单位的凝聚力。

　　责任编辑介明菊

　　E－mail：ldkxjmj@163.com

　　电话：0371 - 63919054

[1][2][3][4]