家长式领导对员工不道德亲组织行为的影响研究/邵康华 廖纮亿

　　上下级关系在仁慈领导与员工不道德亲组织行为之间的调节作用未获得支持，本研究认为可能的原因是这两个构念有交互重叠的情况，特别是仁慈领导行为涉及工作之外的生活照顾，让这两个构念之间有高度的相关性（r=0.74），甚至产生了替代效果，因而导致调节作用未显示出来。因此，建议后续的研究可以将仁慈领导中的工作照顾和生活照顾两个维度区分开来分析，再次检验上下级关系的调节作用，以避免部分构念重叠的影响。

　　（一）理论意义

　　第一，本研究阐明了家长式领导对员工不道德亲组织行为的影响机制，研究发现，员工不道德亲组织行为的诱发因素之一就是家长式领导，进一步在中国传统文化中扩展了员工不道德亲组织行为的前因变量，这适当地弥补了过去研究普遍缺乏中国情境考量的研究缺口。此外，本研究还揭露了家长式领导的三个维度会对员工的不道德亲组织行为有不同的影响。在威权领导下，员工会基于忠诚和服从，为了完成领导所交付的工作任务，展现有利于组织但可能违反道德规范的行为；在仁慈领导下，员工会基于彼此间良好的社会交换关系，为了回报领导的照顾，而展现有利于组织的行为；在德行领导下，员工会效法领导的伦理操守与道德示范，而展现符合道德规范的行为。这不仅充实了家长式领导的相关研究文献，也证明了家长式领导的三个维度对员工不道德亲组织行为都有影响，但在结果和机制方面则有不同且各具特色的影响，适当地拓展了家长式领导的相关理论内容。

　　第二，本研究识别了上下级关系这一调节变量，进一步明晰了家长式领导的理论边界，深化了对家长式领导何时影响员工不道德亲组织行为的认识。上下级关系是在中国文化背景下检验领导有效性的重要边界条件之一。本研究发现，上下级关系在威权领导与员工不道德亲组织行为、德行领导与员工不道德亲组织行为之间都具有强化的调节作用。不管是基于高绩效要求还是基于社会学习理论，这一结论揭示了上下级关系是家长式领导发挥作用的重要边界条件之一。这不仅丰富了相关研究，也提供了实证支持，有助于更全面地了解员工不道德亲组织行为的形成边界。

　　（二）管理启示

　　第一，管理者是组织的代理人，其一言一行往往会对员工的工作行为产生重要影响。因此，管理者在领导统御方面，要避免采用独断专行的威权领导方式和过于关心照顾的仁慈领导方式，尽量给予员工较多的工作自主权及自我效能感，以增进员工利于组织且符合道德规范的行为。此外，建议管理者多采用德行领导的方式，展现自身的伦理操守与道德示范，以供员工学习效法，增进员工利于组织且符合道德规范的行为。

　　第二，管理者应重视与员工的上下级关系，合理运用其对家长式领导的影响作用。研究发现，良好的上下级关系会强化德行领导对员工不道德亲组织行为的抑制作用，但也会增强威权领导的负面作用，促使员工展现更多的不道德亲组织行为。因此，管理者对于拥有不同上下级关系的员工的管理方式必然要有所不同。对于拥有高上下级关系的