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2019年3月下期

组织能力的构成要素及其提升要点/雷鸿聚

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:雷鸿聚 日期:2019-03-21 16:41:47
激励与开发,使其发挥最大潜能,广泛容纳优秀人才,使其为实现组织目标而奋斗。
  (四)组织决策能力
  组织决策能力是组织在一定的定位能力、规范能力、整合能力基础上,保证组织决策质量、决策效率和决策认可度的能力。
  组织决策能力决定组织的创造性。提升组织决策能力,要做到三个坚持。一是坚持民主集中制,做到集体领导和个人分工负责相结合,通过坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合的原则完成科学决策。二是坚持群众路线,以一切为了群众、一切依靠群众,从群众中来、到群众中去的方法做好决策。三是坚持顺势而为,雷厉风行,通过科学分析研判,迅速准确地做出正确的决策,为组织发展赢得宝贵时间和发展空间。
  (五)组织执行能力
  组织执行能力是依据组织决策,确保工作高质量、高效率、高认可度地落到实处,实现组织战略目标的能力。
  组织执行能力决定组织的有效性。提升组织执行能力,要着力提升制度的塑造力,即组织提出、建立和完善制度的能力;提升制度的监督力,即确保组织制度规范执行的能力;提升制度的知行力,即组织成员对制度的敬畏意识、契约意识和结合这些意识所形成的执行自觉;提升制度的示范力,即组织管理者通过身体力行、率先垂范实现制度执行人格化的能力。组织执行能力是制度的塑造力、监督力、知行力、示范力综合作用的结果。确保制度严格执行,从组织层面,一方面要提高组织制度的塑造力和监督力,另一方面要提高全体组织成员的制度知行力。从管理者的角度,则要千方百计提高制度执行的示范力。[1]
  (六)组织改进能力
  组织改进能力是组织通过学习、实践、总结、批评与自我批评所形成的自我净化、自我完善、自我改进、自我提升能力。
  组织改进能力决定组织的适应性。提升组织改进能力,要抓好两个关键。一是把组织自我改革作为推动组织发展的关键,通过阶段性分析,找出组织的机会、威胁、优势、劣势,扬长避短,自我完善,推动组织的发展壮大。二是把创新作为引领组织发展的动力,通过推进理论创新、实践创新、制度创新以及其他各方面创新,最大限度地调动组织成员的积极性、主动性和创造性,激发组织的内在活力。
  二、组织能力建设的四项基础
  提升组织定位能力、组织规范能力、组织整合能力、组织决策能力、组织执行能力、组织改进能力,一方面,要注重能力提升的特殊性要求,结合六大能力的关键要素持续进行学习提升;另一方面,要注重能力提升的普遍性要求,夯实保持忧患、注重总结、强化学习、持续创新四项基础。
  夯实组织保持忧患的基础。组织存在生命周期,忧患意识是任何一个组织必须时刻保持的意识。正如一个登山团队,必须预判行进道路中可能遇到的艰难险阻甚至极端情况,事先做好各种应急预案和防范措施。组织能力最基本的体现,就是首先确保组织存活下来,然后才谈得上做大做强。组织必须经常性地开展居安思危教育,让组织成员充分认识面临的形势和任务、机遇和挑战,在保持战战兢兢、如临深渊、如履薄冰中持续提升组织应对各种危机的能力。
  夯实组织注重总结的基础。每个组织的发展,都会积累宝贵的经验。中国共产党是一个尤其注重总结经验的组织。
[1][2][3][4]