本月杂志

2021年1月下期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63937245
2019年3月下期

组织能力的构成要素及其提升要点/雷鸿聚

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:雷鸿聚 日期:2019-03-21 16:41:47
重视党在革命、建设、改革中的经验,从历史、国外、群众那里学习经验,是中国共产党重要的方法论。任何一个组织都要建立总结工作经验的制度和方法,不断从自身历史发展中汲取经验,提升能力。
  夯实组织强化学习的基础。加强组织能力建设,必须把学习作为组织的一项基本任务,把抓学习作为各级管理者的工作职责,通过创建学习型组织,持之以恒地促进组织能力的提升。
  夯实组织持续创新的基础。中国共产党之所以能够创出辉煌业绩,其中一个重要的原因就是其能够在正确理论指导下进行理论创新。在党的建设必须坚持的五项基本要求中,最重要的一条就是“解放思想,实事求是,与时俱进,求真务实”,这充分体现了中国共产党对创新的要求。回望中国四十多年的改革开放历程,也正是通过不断突破思想和体制束缚,我们才创造了举世瞩目的“中国速度”,使中华民族的命运被深刻改写。任何一个组织都必须认识到,不创新才是最大的风险。组织要善于通过创新,不断超越自己,形成新的优势。
  三、组织能力建设的根本所在
  通过选好人、用好人,让对组织拥有深刻理解的人引领组织能力提升,是组织能力建设的根本所在。
  管理者个人能力是组织能力的重要组成部分。组织能力是组织成员整体能力的集中体现,管理者能力在组织能力中发挥着举足轻重的作用。一方面,管理者通过领导与指导,直接作用于组织的日常管理活动并影响组织绩效;另一方面,管理者的领导艺术、领导风格和由此形成的组织管理文化,对组织的绩效产生着直接或间接的影响。每一个管理者都必须注重个人能力与组织能力建设的有机统一,在投身组织能力建设的同时,持之以恒地提升个人能力。
  提升组织能力是各级管理者的重要职责。组织管理者是组织能力建设的研究者、实施者和示范者。每一个管理者从进入组织的那一刻起,就要投身组织能力建设,确保组织目标的实现。管理者必须成为组织能力建设的研究者,通过分析研究单位能力的构成要素和实现途径,有针对性地做出安排部署。管理者必须成为组织能力建设的实施者,围绕提升组织定位能力、规范能力、整合能力、决策能力、执行能力、改进能力等重点要素,着力提升组织成员的工作能力,形成能力聚集效应。管理者必须成为组织能力建设的示范者,带头推进组织能力建设,并把组织能力建设的理念和方法贯彻到每一个组织成员,形成全员、全过程、全方位能力建设氛围。
  提升个人能力是各级管理者的永恒任务。管理者必须把提高自身能力作为一项基本职责和长期任务。一个不重视学习、不提升个人能力的管理者是一个不称职的管理者。一个管理者无论现状如何,要想提升组织能力,就一定要发挥自身的才能优势;管理者只有首先成为人才,才可能在自身对人才工作深刻理解的前提下,更好地发现、培养、使用、输送人才,从而提升组织的整体能力。
  管理者必须提升四个基本能力。一是提升阅读能力,这是管理者准确领会的基础;二是提升倾听能力,这是管理者准确分析的基础;三是提升表达能力,这是管理者准确沟通的基础;四是提升专注与坚持能力,这是管理者准确实现目标的基础。管理者必须提升六大关键能力。六大关键能力是与组织定位能力、组织规范能力、组织整合能力、组织决策能力、
[1][2][3][4]