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2019年1月下期

组织发展中“固化”困境的表现与应对策略/任 涛

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:任 涛 日期:2019-02-27 11:49:11
式和经验下的低效推进。再次,在对绩效进行测评的过程中,领导者有必要通过设置额外的“重奖”凸显对创新性行为的肯定与青睐,尤其是在干部选拔过程中,应优先提拔重用创新性人才,引导员工意识到当下图安逸不仅不能被认可而获得更大的晋升空间,还可能被惩罚。
  (三)依赖“创新”
  破除“固化”状态的最直接方式是动态性的维系,但结合组织存续与发展的基本诉求,其还进一步要求这一动态化状态必须具备向上趋势和积极特性,即组织的动态化运行必须兼具提升效应和改善功能,能通过持续的变化助推组织发展。这也就意味着对于组织“固化”困境的破除,单凭表面有限的“形变”将无法实现,而必须是更深层次的“质变”,很多时候这种质变将直接导致整个组织发展路径的转型和动力源的改变,而来自创新思维与创造性行为的改变将会充分满足这一要求,并同时确保改变的积极性与提升性。具体而言,一是领导者必须对创新发展的前提有一个正确的认知,意识到新理念、新方法看似首先产生于思维上的灵光一现,与常规性工作无关,但事实上,组织员工之所以能实现自我思维的主动创新和不断突破,正是来自于日常工作中的经验积累和视野的逐渐开阔,夯实基础、由小事入手,不仅不影响员工思维的活跃性,反而会助力其更有效地探索。可见,强调创新与做好本职工作并不矛盾。因此,培养员工所需要具备的基本创新素质,就是要首先实现个人视野与思维的独到性,尤其是在常规套路中发现新亮点。二是强调组织发展基础的夯实,并非单纯地关注资本或人力资源的投入,或是组织规模的无限扩大,相反,没有效率提升前提下的资源投入增加只会导致组织发展的滞后。因此,创新发展所关注的核心问题应该是组织行事方法的不断改进和员工整体素质的提升,是在现有资源基础上对其使用效率的不断提高,也只有立足于方法、技能与思维的整体提升,才能确保不断稳固基础过程中质变的成功发生。三是创新发展更强调对无形资本投入的增加,即更关注人才的培养和思维活跃性的维系,以期在常态化的创新实践活动中不断助推组织质变的持续发生,这也就使得创新的核心更确切地表现为对组织人才的有效培育和维系,领导者所关注的资源要素也应更多地倾向于无形的人力资本,通过构建完备的人才队伍助力质变的发生和组织持续发展。
 
  参考文献:
  [1]禹道宜.F公司员工激励制度研究[D].天津:天津大学,2012.
  
  责任编辑 介明菊  
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