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2018年12月中期
意义建构途径对新生代员工情绪劳动的影响/李 嫄 崔文静 曹丽伟
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：李 嫄 崔文静 曹丽伟
日期：2018-12-18 16:29:40
| 运用不同手段，强化意义给赋的效果。例如，Shin的研究表明，对于低创新兴趣的员工，企业的绩效奖励对员工的创新需求感知与创新行为之间的调节作用更强。因此，对员工情绪劳动的管理可以通过特殊的手段强化意义给赋，从而对员工的意义建构产生更大的影响。
在未来研究中，要继续深化意义建构途径对情绪劳动影响的研究。首先，新员工的社会化问题是一个过程，新员工产生对组织的认同或者排斥可能需要更长的时间。因此，可以运用意义建构理论开展新员工情绪劳动问题动态变化的实证研究。其次，意义给赋有多种手段，本文基于领导和同级身份的差异考虑，在实验设计中简化了意义给赋的手段。实际上，绩效奖励、话语策略等都是强化意义给赋的有效手段。因此，未来的研究可以考察不同意义给赋手段对情绪劳动的补救效果。
参考文献：
［1］高静美.组织变革中战略张力构建与实施途径：基于管理者“意义行为”的视角［J］.经济管理，2014，36（6）：180-188.
［2］段锦云，王娟娟，朱月龙.组织氛围研究：概念测量、理论基础及评价展望［J］.心理科学进展，2014，22（12）：1964-1974.
责任编辑 张小瑞
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