传统文化对柔性领导力的塑造功能研究/张红霞

　　首先，领导者要将所接触和学习的传统文化内容转化为自身的文化素养，不断提升自己的感召力、亲和力、影响力，奠定柔性领导力塑造的文化基础。例如，可以通过阅读一些传统文化书籍来领悟其中所蕴含的深刻的领导力内涵。

　　其次，领导者要通过日常管理活动来展示柔性领导风格的魅力，在合适的时机展示自己在品德、学识、气质、才能等方面的优良素质，让更多的组织成员能够认可自己，并服从自己的领导。

　　再次，领导者要经常性地与组织成员之间进行互动，通过与其交流有关传统文化与组织生存、发展之间的关系等内容来增进彼此之间的了解，从而引导更多的成员形成柔性工作风格，打造一流的组织管理模式。例如，在一些企业，领导者通过各种形式的茶话会、交流会来与员工交流关于传统文化、企业家精神、企业文化等方面的内容，从而深化柔性领导文化在企业运营过程中的功能。

　　（四）领导者要有意识地规避传统文化对柔性领导力的误导风险

　　虽然传统文化对柔性领导力的塑造具有积极的功能，但这并不是说任何形式的传统文化都能够对柔性领导力的形成产生积极的作用，也并不意味着传统文化对柔性领导力的发展是百利而无一害的。［5］事实上，在日常的领导活动中，由于认知偏差和实践误区，一些领导者在借助传统文化塑造自身柔性领导力的过程中产生了诸如人情化泛滥、形式化严重、功利化明显等问题，导致柔性领导力的发展及其功能的发挥出现了一定的曲折，给组织安全运行造成了不小的风险。因此，领导者要在日常学习活动中有意识地提升传统文化与柔性领导力转化过程中的风险防范意识，坚持以组织科学、合理运行为原则来进行有效的实践，以刚柔相济的风格来领导各项活动。

　　柔性领导力作为领导者自身文化修养的一种直观展现，不仅代表其自身所具有的内在品质，同时也是组织发展文化软实力的一种表现。在当前快速发展的情况下，柔性领导力所发挥的影响力越来越大，而作为柔性领导力形成和发展的重要精神源泉，传统文化具有强大的领导力塑造功能，通过对传统文化的领悟和升华，不仅能够丰富柔性领导力的内涵，同时也能够为柔性领导力价值的发挥创造更好的条件。当然，传统文化对柔性领导力的塑造功能需要通过相应的行为机制来实现，这就要求组织能够根据自身的实际情况来有选择地吸收传统文化精髓，不断提升和发挥组织内部柔性领导力的价值。

 

　　参考文献：

　　［1］贺善侃.文化领导力：领导力的核心和灵魂［J］.中国浦东干部学院学报，2009（4）：31-36.

　　［2］林升腾.论中国传统文化角度下的文化领导力提升［J］.内蒙古农业大学学报（社会科学版），2012（4）：222-223，299.

　　［3］柏学翥.文化领导力与文化自信探析［J］.领导科学，2016（28）：42-43.

　　［4］贺善侃，高浩.论柔性领导力的文化支撑［J］.学习与实践，2012（2）：50-56.

　　［5］褚金海.柔性领导的运用误区及矫正之策［J］.领导科学，2017（27）：25-26.

　　（图表详见杂志）

 

　　责任编辑 王 惠  

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