传统文化对柔性领导力的塑造功能研究/张红霞

　　二、传统文化对柔性领导力发挥塑造功能的策略

　　无论是领导者自身领导魅力的提升还是领导整个组织现代化的发展，传统文化对柔性领导力的塑造功能都不是可以直接发挥出来的，而是需要领导者自身乃至组织整体采取相应的措施加以引导方能实现。

　　（一）领导者要提升对传统文化的感应力

　　所谓感应力，是指领导者对传统文化内容的感受能力，其要求领导者具备通过对日常活动中接触的传统文化内容的深入分析、认真思考来提炼出有助于自身柔性领导力提升的因素。处于一定组织关系中的领导者，只有通过不断强化自身对传统文化的感应力，才能将那些分散的文化精髓凝聚于一身，并转化为自身的领导风格，展现出良好的柔性领导力。

　　对于领导者来说，提升自身传统文化感应力的方法有很多种，要根据自己的实际情况来进行灵活的选择。例如，有些学习能力比较强的领导者，可以通过系统化地学习传统文化知识来增强自己的文化积累，并通过在日常活动中的领悟、消化来逐步培养自身的柔性领导力；有些沟通交流能力比较强的领导者，可以通过与传统文化研究方面的专家学者就某一内容进行深入交流探讨，通过彼此的互动来增加对传统文化的感受；还有些领悟能力强的领导者，可以通过对一些展现传统文化现代价值的案例的分析来深入把握传统文化中的柔性领导力塑造元素等。毋庸置疑，只要是能够提升领导者对传统文化内容的感受力和理解力的方法，都可以在实践中加以尝试，以丰富柔性领导力的广博内涵和塑造路径。

　　（二）领导者要增强促进传统文化向领导力转化的能力

　　从组织行为学的角度来说，领导者掌握丰富的传统文化内容并不意味着其具有良好的柔性领导力。也就是说，传统文化与柔性领导力之间并不是线性的关系，只有经过一定的转化过程，才能够将传统文化中具有柔性领导力塑造功能的元素的价值挖掘、发挥出来。［4］因此，领导者要不断地提升把传统文化转化为领导力的能力。

　　首先，领导者在接触到可能对自身柔性领导力提升具有积极功能的传统文化内容时，要将其与自身的领导特质和组织情况进行结合，判断其是否真正具有价值。在这个过程中，领导者可以通过诸如“这些文化内容对我的领导力提升有没有帮助”“这些文化内容是否适合我所在的组织”等一系列问题来进行初步的价值筛选。

　　其次，在经过筛选以后，领导者会对所感应或接触到的传统文化形成一定的价值排序，并将这些文化内容与自己的学习能力、消化能力、行为转化能力进行对接，进而形成难易维度的排序。

　　再次，领导者在对传统文化向领导力转化的价值和难易度进行筛选、排序以后，可以通过制作传统文化向领导力转化的价值及难易象限图（见图1）来明确自身在转化能力提升方面的重点和突破口，从而提升柔性领导力塑造的有效性。

　　（三）领导者要充分展示自己的文化素养

　　柔性领导力作为一种重要的领导力类型，其价值要靠对组织成员及整个组织运作