整合型领导力研究综述及未来展望/张大鹏 孙新波 陆金瑶

　　整合型领导力最早是由Crosby等在对跨部门合作的研究中提出的。在对跨部门合作的研究中，Crosby等依托对社会公共问题的研究，确定了整合型领导力的研究情景与作用框架。2007年，Crosby和Bryson在The leadership Quarterly中总结了发展整合型公共领导力需要解决的十大问题。这十大问题主要从整合型领导力的作用机制、概念化与推广化、整合型领导的职责、整合型领导力的角色安排、作用情景、时机把握、整合型领导力的培养等方面进行了论述。Morse以跨部门合作为基础，从结构催化、过程催化以及个体催化三个方面探究了整合型公共领导力对合作创造公共价值的催化作用。之后，Crosby和Bryson研究了整合型公共领导力对跨部门合作的创造与维护作用，并指出整合型领导力能够以一种半永久式的方式（典型的边界跨越）将多个团体或组织结合在一起，解决公共问题，实现共同利益。Sunhee等从企业中部门的角度进行研究，发现企业中CEO、CIO以及SCO之间的目标越统一，越能实现更高的供应链产出。Perlman等认为采用整合型领导力可以实现医疗卫生行业的变革，其主要的核心思想是通过对人员关系的整合，对建立的价值观以及相关理念以人员关系为依托进行传递，逐渐扩大受影响的人群。Knutson在以医疗改革为背景的研究中，指出整合型领导力在实践活动中能够发挥非常重要的作用，并认为整合型领导力主要通过对关系的整合最终实现医疗系统的改革。在国内的相关研究中，张大鹏和孙新波等人对整合型领导力进行了深入的研究，对其概念内涵、测量以及实践应用都进行了实证检验。

　　（二）以“组织间网络”和“领导力”为关键词的文献研究情况

　　Therrien指出，组织间网络有两种形式：一是根据资源的交换，着重强调处于主导地位的核心组织；二是从组织领域的视角，认为网络包含了多个组织互动的集合，但不强调某个核心组织。第二种形式就是在前文提到的“整体网络”。从现有的资料可以发现，跨部门合作所形成的组织网络等同于整体网络。

　　根据跨部门合作的理论，跨部门合作的基本思想就是通过共同的目标实现多组织或多部门的协作，最后建立一种网络关系，实现共同利益。［2］可见，整体网络的形成是以跨部门合作为基础的。跨部门合作与整体网络的基本关系如下所述：首先，跨部门合作促进了整合型领导力的形成，同时整合型领导力对跨部门合作的形成也起到了保障作用。其次，整合型领导力在跨部门合作形成整体网络中发挥促进作用。再次，整合型领导力维护并保障了整体网络的高效运作。

　　Gordon认为，组织间网络的领导力是一个难以达成共识的问题。组织间网络所涉及的领导力与个体组织的领导力存在明显差异。首先，在组织间网络成员间不可能直接通过命令的方式改变其他的网络组织成员，而在单个组织中，某个领导会享有至高无上的权力，通过命令改变组织成员。其次，组织间网络的领导力主要体现在独立组织对相关活动的引导与定位上。引导与定位的实施需要通过塑造整体条件，试着影响相关活动和关系的规则以保障网络的运行。再次，组织间网络的领导力是一种驱动力和影响力，而不仅仅是一种吸引力。

　　综上所述，整合型领导力的相关文献较少，但已有的研究成果对其深入研究起到了重要作用。笔者将已有研究成果总结为以下几个方面：一是已有研究成果初步涉及