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2018年9月中期
整合型领导力研究综述及未来展望/张大鹏 孙新波 陆金瑶
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：张大鹏 孙新波 陆金瑶
日期：2018-09-17 11:58:09
| 者在同一层次不同水平上共同表现出来的五种领导角色组合，并分析了整合型领导力对联邦机构的绩效提升所产生的积极影响作用。Youn和Yang研究了企业中的首席执行官（CEO）、信息主管（CIO）和供应链主管（SCO），发现如果三者在供应链中有一致的目标，就能够通过激活系统协同信息流来获得有效的供应链结果。Erjon和Besarta提出一个整合型的领导方式（灵活的组织结构、民主的领导风格和更加全面协调的决策）来协调领导者之间的关系，达到提高企业盈利水平的目的。Schoemaker和Krupp认为，在不确定性的市场环境下，若使组织能够迅速改变方向适应市场，领导者必须具备六种整合的战略能力，即设立期望的能力、接受挑战的能力、解释理解能力、做出决定的能力、调整能力、学习能力。张大鹏和孙新波利用扎根理论，对整合型领导力进行了概念界定，并利用实证研究的方法对其在实践中的作用进行了检验。
3.经典领导力理论的整合。Larsson和Eid对变革型领导力、真性情领导力、间接型领导力进行了定性分析，整合了个人特征、环境特征、随时间变化的评估过程、信任和心理资本，在此基础上提出了一个有益于组织招聘与选拔、领导力发展规划以及组织规划的整合型领导力理论模型。Dansereau等认为，领导力的本质是人与人之间的相互作用，这种特性可以由归属维度和控制维度进行描述，并以此维度为横、纵轴，提出了一个整合的领导力圆盘模型。Redeker等对领导力理论进行整合，提出所有领导理论都基于一个共同的理论基础——自我扩张理论。
综上所述，就整合型领导力的研究进展而言，国内外学者尚未就整合型领导力的研究范围、研究框架等内容达成共识。在整合型领导力系统的理论构建方面，其概念、特点、研究范围与框架等还需要进一步澄清。
三、整合型领导力的研究范围与分析框架
通过深入分析，笔者发现关于整合型领导力的研究大多是经验性质的研究，是在多部门参与以及复杂情境下，从领导实践的角度出发对其进行研究。接下来，笔者将从以下几个方面分析整合型领导力的研究范围。首先，整合型领导力是在特殊情境下对领导力理论的延伸，是领导力体系的重要组成部分。要想深入了解整合型领导力的内涵，必须明确整合型领导力与领导力之间的关系。其次，明确整合型领导力的作用情境和影响因素。再次，整合型领导者是整合型领导力的核心。探究整合型领导者在所处情境中的职责、角色、行为以及能力等，是整合型领导力的主要研究内容之一。最后，在跨部门合作与整体网络中，被领导者或利益相关者对整合型领导者的影响也是整合型领导力的研究重点之一。
根据当前自然环境、经济环境以及社会环境发生的变化，本文总结了整合型领导力的分析框架。在前因变量中，包含了社会因素、组织因素以及个体因素三个方面。主要有以下三点考虑：首先，情境的不确定性使得整个社会的竞争压力增大，但是社会的专业化程度不断加深，在社会上协同优势（思维）受到重视。其次，组织所具有的资源具有明显的异质性，在复杂的情境下，组织内部的环境逐渐发生变化，更倾向于寻求外部创新。再次，情境的变化对领导者提出了更高的要求，领导者在领导行为、角色、能力等方面都要具有整合性的思维。整合型领导力的研究范围以及理论基础在前文已经做了详细的分析，在作用机制与中介机制 |