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2018年9月中期
整合型领导力研究综述及未来展望/张大鹏 孙新波 陆金瑶
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：张大鹏 孙新波 陆金瑶
日期：2018-09-17 11:58:09
| 方面，主要有以下两点考虑：一方面，整合型领导力的作用机制主要包括关系识别、关系整合以及关系维持；另一方面，整合型领导力的作用机制是实现资源、知识以及信息等整合的过程，因此，在整合型领导力相关中介变量的研究中，必会涉及知识的学习、整合或创新等。在结果变量方面，应从三个方面考虑：一是整合型领导力增强了领导的有效性，同时能够提高员工的满意度、归属感等；二是整合型领导力能够通过资源、知识等的整合，实现组织创新以及组织绩效的提升等；三是整合型领导力能够实现多个部门的共同利益，创造公共价值。
四、整合型领导力的未来研究展望
综上所述，尽管学者们对整合型领导力的概念、行为、情境、核心机理等方面做了部分研究，但整合型领导力的研究还处于碎片化的状态，没有形成完整的理论体系。本文提出如下的研究展望，供学者们参考。
（一）与本土情境和文化相关的整合型领导力
随着经济全球化程度的进一步加深，依托跨国公司与贸易合作，东西方企业组织在不断融合。但是，东西方管理实践情境的差异仍是影响整合型领导力的一大因素。因此，在接下来的研究中，要根据中国本土企业、中国境内的跨国公司以及国外的中国企业等不同管理情境，积极从中国传统文化中汲取营养，来进一步研究整合型领导力。
（二）整合型领导力与组织管理问题
整合型领导力面向的是新的组织合作模式，在合作过程中需要面对新的组织管理问题。例如，单个组织模式与合作网络组织模式的融合、协作制度的建立、合作伙伴的选择、风险管理等。
（三）整合型领导者与追随者的整合意识、认知与行为研究
现有研究多从宏观的角度研究整合型领导力的有效性，但是，整合型领导者与追随者的整合意识、行为与认知是整合型领导力形成的关键。从微观层面探究整合型领导者与追随者对合作网络构建的整合意识、认知与行为，是整合型领导力研究的重要组成部分。
参考文献：
［1］PROVAN K G， FISH A， SYDOW J. Interorganizational Networks at The Network Level： A Review of the Empirical Literature on Whole Networks［J］. Journal of Management， 2007， 33（6）： 479-516.
［2］BRYSON J M， CROSBY B C， STONE M M. The Design and Implementation of Cross-Sector Collaborations： Propositions from the Literature［J］. Public Administration Review，2006，66（S1）：44-55.
［3］张大鹏，孙新波，刘鹏程，等.整合型领导力对组织创新绩效的影响研究［J］.管理学报，2017（3）：389-399.
［4］张大鹏，孙新波.供应链合作网络中整合型领导力对企业间协同创新绩效的影响研究［J］.工业工程与管理，2017，22（6）：128-134.
责任编辑 王 惠
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