话语权博弈视角下单位核心圈层道德风险的成因与规制/钟世潋

　　创新单位组织内部治理，其次要加强顶层设计，完善相关制度，形成对单位组织成员的组织行为活动的约束和规范。如应完善适用于单位组织内部决策的流程，使单位组织内部治理的目标、过程和结果清晰透明，减少隐性权力对显性权力的干预，维护和强化单位组织领导班子的权威。

　　创新单位组织内部治理，再次要重塑单位治理文化。文化能够凝聚单位组织成员的共识，进而促使成员形成自动自觉的统一行动，因此，在单位组织的内部治理中，还应重塑治理文化，根除“圈子文化”。重塑治理文化，一方面，要让单位组织成员的观念除旧布新，破解成员对隐性组织权力网络的依赖与依附，防止道德风险的“破窗效应”；另一方面，要消解“圈子文化”对单位组织成员的消极影响，树立单位组织领导班子的文化自信，形成有利于单位组织发展的良好组织生态环境，以此来实现对单位核心圈层道德风险的有效规制。

 

　　参考文献：

　　［1］陈炳辉.福柯的权力观［J］.厦门大学学报（哲学社会科学版），2002（4）：84-90.

　　［2］黄少华.论网络社会的结构转型［J］.淮阴师范学院学报（哲学社会科学版），2005（6）：764-768.

　　［3］张恒.政府官员的“道德风险”及其防范［J］.江苏教育学院学报（社会科学），2010（3）：84-86.

　　［4］金娜.科塞社会“安全阀”思想的探究［D］.长春：东北师范大学，2008.

 

　　责任编辑 姜佩亚  

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