平面型领导：新时代要求和价值追求/黄琳娜

　　其次，从道德维度分析，道德要素向人们展示了最古老的领导伦理的内涵和终极价值，是领导活动的本质和核心。领导者要影响他人，就应该肩负起工作中的道德责任，这种责任体现为领导者应具备的正直、诚信、责任与自律的品性。平面型领导发挥理想化影响力，不是依靠权威，而是来自自身魅力、能力、品德等人性化色彩的影响；不是直接的交易强化，而是通过愿景、使命、信念等价值体系构建的感召。通过积极个性品质的培养和感染，领导者在获得下属认同、尊重和信任的同时，成为下属行为和思想的典范，这种领导模式将会引发下属积极效仿。

　　再次，从关怀维度分析，领导关系实质上是一种人与人的情感关系，领导关系体现在领导价值上就是满足人的各种需要。领导者要赢得下属的信任、忠诚和支持，就应该在物质满足和精神追求上施以更多的人性关怀。平面型领导具有共生的理念，在针对下属的个人需求、能力和愿望的满足上，能够根据个人特性和未来需求施以不同的关怀和培养。事实上，组织成员在工作投入中更看重精神上的被尊重和被信任，而平面型领导特别重视不同下属的心理感受，一方面，通过肯定和欣赏而不是否定和苛求，让下属获得被尊重感和被信任感，给下属带来力量和鼓励，从而充分调动起下属的智慧和工作热情，营造良好的组织氛围；另一方面，深入下属的工作和生活中，经常并有效地进行沟通，与下属公开且坦诚地交流信息、思想和感受，了解现实中的矛盾和问题，并能及时疏导和加以调整，从而激发团队士气，营造良好的组织氛围。

　　最后，从发展维度分析，平面型领导既是一个很好的“导演”，又是一个尽职尽责的“教练”，领导者不是自己在尽情表演，而是努力为下属搭建展现才能的“舞台”。［3］领导者的职责就是发现下属的优点，并在合适的时间、合适的位置上充分发挥他们的优势，给予积极评价，实现每个人的自我价值。在授权与监控上，授权永远都是信任的心理基础，成功的授权是激发下属潜在能量和责任感的有效领导方法，它使下属成长和获得发展的同时，也促进了领导者和组织的成长发展。因此，积极的个人授权和赋予团队权力是平面型领导的又一鲜明特征，成功的领导者都会做下属成长的伙伴，会通过积极鼓励和提供发展空间，帮助下属在应付挑战的过程中成长。在激发下属创新上，平面型领导绝不会刚愎自用，而是通过才智激发，挖掘下属潜能，鼓励他们发表新的见解，挑战自我，利用新的手段和方法解决工作中遇到的难题，激发下属更优异的表现和更高的创造性。

　　二、平面型领导：以人民为中心的价值追求高度契合了新时代要求

　　时代要求反映了社会主体的需要，进而折射出这个时代的价值追求。有什么样的需要满足，就会有什么