大数据时代领导决策的特点、困境与对策/王 娟

　　三、大数据时代改进领导决策的对策选择

　　（一）思维观念创新：正确认识和树立大数据理念，提升大数据决策思维能力

　　1.正视大数据的作用。大数据不仅是一场技术革命，更是一场思维方式的变革。大数据时代，数据将成为决策的主导因素。领导者对于大数据的理解、重视程度，以及运用大数据的主观愿望决定着大数据决策的现状。领导者要充分看到大数据决策是大势所趋，是未来发展的重要趋势。在实际工作中，应当主动接触、了解、学习大数据知识，研究大数据带来的巨大变化和蕴藏的巨大价值。大数据在领导决策中的作用已经被证实，如在公共服务领域的交通疏导、市容整治、自来水供应、垃圾清运、农村精准扶贫、农业及畜牧业的合理引导、供给侧结构性改革等方面已经显示出巨大的价值，因此，领导干部要在正确认识大数据及其利弊的基础上，积极主动顺应时代潮流，调整观望的心态，敞开怀抱欣然接受大数据时代的到来，自觉学习和掌握运用大数据的相关技能。

　　2.树立大数据决策思维。大数据不但是一种技术，而且是一种方法论和价值观。大数据时代，领导者面对更复杂的社会问题、更多重的社会矛盾，把握现实状况的难度更大，决策的难度也相应增加。因此，领导者应强化大数据思维，提高大数据应用能力。要自觉接受大数据思维培训。进行大数据思维培训是形成运用大数据能力的关键，只有具备了大数据思维才能很好地利用大数据。建立大数据思维就要简化决策程序，寻求解决问题的答案，而不仅仅是寻找背后的原因。要建立大数据决策模拟实验室，让领导干部身临其境地体验大数据决策流程，学会用大数据分析、决策的基本技能，树立和强化大数据决策思维和理念。

　　（二）技术方法创新：开发大数据决策应用程序，改进传统决策方法

　　1.开发政府领导行政决策应用程序。与企业、高校、研究机构等合作开发大数据决策的应用程序，开发领导决策所需要的各类型应用程序，让大数据不再深不可测。大数据挖掘技术含量高、难度大，不利于一般政府领导人员掌握，如不进行软件应用的开发，让大数据“接地气”，必然被束之高阁。因此，开发基于大数据的应用程序为领导所用是当务之急。

　　2.促使大数据决策与传统经验决策有机结合。传统经验决策依赖的数据有限，且受各种主观因素的干扰，而大数据决策依赖数据广泛，通过定量分析实现客观理性，降低了经验决策的主观性。但是，单纯依靠大数据决策有时也